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ものづくり企業の生産管理の理論と実務



顧客サービスの向上、在庫の削減、生産性の向上を進める



生産管理は、古くからのテーマであり、今もなお様々な課題解決が試みられている。しか
し、その基本は、顧客サービスの向上を図りながら、在庫の低減、生産性を高めることで
す。本セミナーでは、これら3つの成果を達成するための生産管理活動の基本について、
大切になるポイントや考え方について解説をします



生産管理、資材管理などの業務を担当されている方



企業のものづくり機能の基本を整理する
1.ものづくりのための生産管理を取り巻く環境
 1-1 ものづくりのための生産管理の全体像
 1-2 生産管理の対象となる独立需要と従属需要

2.ものづくり管理の目的と課題
 2-1 生産管理の一般的な課題
 2-2 生産管理の今日的課題

3.ものづくり管理のすすめ方
3-1 生産管理の領域と体系
3-2 生産計画の基本プロセス
3-3 源流としての設計管理
3-4 企業力を高める技術管理
3-5 直接原価の始まる資材・購買管理
3-6 ものづくりの根幹にある工程管理
3-7 縁の下を支える品質管理
3-8 利益獲得の追求を支援する原価管理
ものづくり機能の改善の進め方の基本
4.生産性向上を図るための改善活動
 4-1 現場の改善技法の常識
(1) 伝統的なIE技法
(2) 理論的なQC技法
 (3) 価値で捉えるVE技法
 4-2 利益をもとに考える経済性工学
 (1) 経済性比較の基本原則
 (2) いろいろな条件下での利益分析

5.生産活動の自己診断のポイント



1日10万円?



生産管理業務は、広範囲にわたることやIT化によって、部分最適化の傾向が出やすくな
ります。生産管理活動の目的を理解し、ブラックボックスを無くして、全体最適化を図る
ことを狙いに、その基本を解説します。




講師写真
間舘 正義
日本コストプランニング株式会社
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