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ものづくり企業のコストダウンセミナー



製造企業の収益性向上を図るためのコストマネジメントの進め方



利益確保のためには、製品ごとに採算性をしっかりと捉まえることが重要です。本セミナ
ーでは、製品別採算性確保のためのコスト管理の進め方と利益向上のコスト改善のポイン
トについて解説をします。とくに加工品のコストについて、弊社コスト算出ソフトを使
い、事例をもとにコストダウンの着眼ポイントを解説し、理解度の促進を図ります。



製品コストの管理、改善を担当している方、目標コストをもとに製品設計を進めている
方、部材調達で価格交渉を担当されている方など



原価管理とコスト見積もり
1.経営感覚について
2.コスト見積りと原価について  
?.何故、コスト基準は必要なのか
?.コスト基準の活用を考えよう
?.コスト基準についての考え方
3.理論的な見積り方法の概要
?.コスト積み上げ法
?.目標コスト展開法
4.見積りのためのコスト基準の作成
?.材料費の考え方、求め方
 (1).材料単価の求め方
 (2).材料使用量の求め方
 (3).材料管理費の求め方
?.加工費の考え方、求め方
 (1).加工費率の設定
 (2).所要時間の設定
コストダウンの着眼点
5.実際のコスト見積り事例(演習)
6.コスト改善のための着眼点、その見方、考え方
?.目的から考える
?.分けて考える
?.5Sで考える
?.原則で考える
?.コストダウンのためのチェックシート
7.質疑応答



1日10万円?



上記プログラムについて、お打合せの上で1日から2日間コースを設定しております。詳
しくは。お問い合わせください。




講師写真
間舘 正義
日本コストプランニング株式会社
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ベストコスト追求のための工程設計の進め方
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ものづくり企業のコスト設計力アップのしかた



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