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リーダーシップ総合力【感受性+論理性】研修



頼りになるリーダーに求められる「精神面の豊かさ+行動面の確かさ」
演習を繰り返し、徹底して身に付ける実践的研修



人が良いだけでも、頭が良いだけでも部下はついて来ない。求められるのは総合力!
?いつでも部下をポジティブで元気にできる豊かな感受性(右脳型)
?問題発生時に的確な判断で指示できる思考力・行動力(左脳型)
?部下の能力を引き出し育てるリーダーとしての総合力(右脳型+左脳型)



*部下の指導・育成に従事している方:管理・監督者等
*代理店・販売店等への指導業務に従事している方:営業担当者、スーパーバイザー等
 ⇒基本的に、年齢や階層、役職等は特に問いません。



1日目:午前  モチベーション・マネジメント(右脳型)
1.動機付けの必要性と理論

  *(講義)人が元気に前向きになるメカニズム
  *(演習)ネガティブな対応、ポジティブな対応

2.動機付けを効果的に進めるための手法

2-1 まずは自分自身がポジティブになる方法

  *(講義)セルフ・モチベーションについて
  *(演習)テスト・分析(自分のモチベーショ
       ン・スタイル)
  *(演習)自分が元気になる場面(目標像)の
       具現化

●まとめ 人は考え方ひとつで元気に(生産的に)
     なれる。
1日目:午後      同  左
2-2 部下や後輩をポジティブにする方法

  *(講義)イメージのパラダイムシフト(発想
       の転換)
  *(講義)キーワードの見つけ方、設定の仕方
  *(演習)ケーススタディー

  *(講義)人に感動を与え、ポジティブにする
       ストーリー
  *(演習)ケーススタディー

●まとめ ケネディー大統領の就任演説も、斎藤祐樹
     投手の「何か持っている、それは仲間」の
     スピーチも、そして一般企業の管理職の話
     も、人の心を動かす原理は同じ
2日目:午前  問題発見・解決力(左脳型)
1.問題発見・解決力の必要性

  *(講義)問題と原因、目標と解決策の混同
  *(演習)論理的ではないケースの分析・検討

2.問題発見・解決力を向上するための手法

2-1 論理的な「現状認識」の仕方

  *(講義)問題点の洗い出しと絞り込み
  *(演習)職場の問題点の「仕分け」

2-2 論理的な「目標」の立て方

  *(講義)目標の“達成基準”と“達成時期”
  *(演習)職場の「目標」の検討・見直し

●まとめ 自分の頭の中と同時に、部下・後輩の考え
     を整理してあげるためのノウハウである。
2日目:午後      同  左
2-3論理的な「原因分析」の仕方

  *(講義)ロジックツリー(WHYツリー)の使用法
  *(演習)職場の問題点の「原因分析」

2-4 論理的な「解決策案出」の仕方
  
  *(講義)ロジックツリー(WHATツリー)の使用法
  *(演習)職場の問題点の「解決策」

  *(講義)リスク分析
  *(演習)前項の「解決策」のリスク分析
  *(演習)職場での取り組み計画

●まとめ 論理的であるためには、論理の筋道が通っ
     ていることがポイント
  
     現状(問題点)⇒ 目標ライン
            ↓
   (現状と目標のギャップ)原因 ⇒ 解決策
3日目:午前  総合実践コーチング(右脳型+左脳型)
1.教育・指導のポイント

1-1相手の力を引き出し、伸ばすために
  
  *(講義)「教えること」と「気づかせること」
  *(演習)ケーススタディー

1-2コーチングのスキル

  *(講義)「質問」「受容」「傾聴」のスキル、
       ラポールなど
  *(演習)ケーススタディー

●まとめ 人間は「教えられたこと」は忘れるが、 
     「気づいたこと」は一生忘れない。
3日目:午後      同  左
2.コーチング総合演習

  *(演習)個人別のテーマ検討・決定
  *(演習)コーチング・シート作成
  *(演習)ロールプレイング?
  *(演習)ロールプレイング?

 ※原則として、講師が受講生全員のコーチング・
  シートをチェックし、アドバイス


●まとめ 相手の能力を引き出し伸ばすことは、同時
     に自分の能力向上に通じる。



1日(単品)のコースも承ります。【定価】(3日)450,000円(1日)150,000円、
各種割引制度があります。【お試しプラン】や【連続受講プラン】について、お問い合せく
ださい。



演習を繰り返すことにより、リーダーに求められる“感受性”と“論理性”の両方をバラン
スよく、実践レベルで体得できます。
部下・後輩への指導、職場で何か問題が発生した時の対処、会議での発表やお客様への説
明・説得など、あらゆる場面で研修内容を応用し役立てることができます。




講師写真
占部 正尚
マーケティングオフィス・ウラベ
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