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多忙なプレイングマネジャーのためのマネジメント力強化研修



会社があなたに求めているほんとうのことは何か?



多くのマネジャーはプレーヤー時代の経験から脱することが出来ず、組織運営に困っていたり
支障をきたしている事例も多く見受けられます。
本セミナーでは、「マネジャーの仕事は、人を動かす事」と定義し、組織運営に迷うプレイン
グマネジャーに方策を示します。



部下を預かる立場にある方



午前
マネジャーをとりまく環境変化

 仕事とは「決める力」である

 管理職はなぜ必要か?(ワーク)

 デキる上司とデキない上司の違いとは



会社があなたに求めている「本音」とは?

 今求められている職場マネジメントとは

組織目標達成と部下育成の両立

プレイングマネジャーの適正稼働率は?


午後

マネジメント活動を大きな視野から考えてみよう

 マネジメントの3つの目的

 PDCAを回すリーダーであれ



「強い管理職」の組織運営術

部下を動かし、上司を動かすのが、管理職の役割

どうすれは「人は動く」のか?



年上の部下への対処方法

 あなたのやり方を押し付けると、うまくいかない

高い視点で物事を考える

 相手の「価値観」を満たすアプローチ



指示待ち部下への対処方法

 あなたの経験を押し付けると、うまくいかない

 「報告」ではなく、「相談」を求める



マネジメント力をワンランクアップさせよう

部下に、自分自身の扱い方を問うてみる

松下幸之助の人材育成ノウハウ

  質疑、まとめ



1日30万円(消費税、交通費別)



受講者の声
・「管理職はなぜ必要か?」のワークで、自分が意識すべきことがわかった。
・自分が頑張ってなんとかすればいい、という考え方では マネジャーとして未熟であるこ
とをしみじみと感じた。
・「決断力」とは「人を動かす」ために必要、という講師の言葉が新鮮で、これからの仕事
の進め方に生かしてゆきたい。




講師写真
高島 徹
株式会社 決断力
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