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魅力あるリーダーになるための、組織運営術向上講座



こうすれば、人は動く!



(1)経営者や部下があなたに何を求めているのかを再認識する
(2)組織目標達成のために、「人の動かし方」を身に付ける
(3)部下とのコミュニケーション方法を改革し、活気ある職場を創るポイントを学ぶ



係長〜課長クラス
部下・後輩を持つ方



午前
【ワーク】〜0:30 アイスブレイク


【ワーク+講義】0:30〜1:00 管理職をとりまく環境変

 管理職はなぜ必要か?(ワーク)
 「受け身の管理職」は、もう要らない(経営者の視
点)
 デキる上司とデキない上司の違いとは(部下の視点)
 経営者の右腕となる「強い管理職」として、より高い
視点で仕事を考える

【講義+ワーク】1:00〜2:00 ビジネス決断力を高めよ
う!
ビジネス決断力が重要になった背景
 あなたの決断パターン分析(個人ワーク)
 決断パターンを、組織運営で応用する
 捌く仕事と、裁く仕事の違い

【講義】2:00〜3:00 チームで仕事をする意味とは
 多様な人材が集うのが、「強いチーム」
 「似たものさがし」をすると、うまくいく
 部下の「やる氣」を高める方法とは
午後

【講義+ワーク】3:00〜5:00 部下への仕事の任せ方
 困った部下への対応方法(ワーク)
 緊急時には第一報を
まず、部下に仕事を任せる決断を!
管理職が決断すべき時間と余裕を作り出すために
部下管理の奥義「任せて任さず」

【講義】5:00〜6:00 部下から情報を引き出すために
 情報が無ければ、あなたは決断ができない!
 「おけいはん」に学んだ、部下から情報を引き出すワザ
 人の話を聴くときの「8つの原則」
質疑、まとめ



1日30万円(消費税、交通費別途)



知識を詰め込むのではなく、あなたの良さを再認識して、自ら考えて行動するためのワークシ
ョップ中心の運営ですので、楽しく学べて効果が持続します。




講師写真
高島 徹
株式会社 決断力
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