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「ビジネス意思決定」のための実践ファシリテーション研修



ビジネスの現場で求められる「意思決定」を行うためのファシリテーション研修で



本研修では、ファシリテーションの基礎をおさらいした上で、ビジネス現場で意思決定を行
い、人を動かすために必要なスキルをお伝えいたします。
管理職にとっての必須スキル「リーダーシップ」と「決断力」を学んでいただきます。



管理職、プロジェクトリーダー



午前
アイスブレイク
管理職をとりまく環境変化
 仕事とは「決める力」である
 ビジネス決断力が重要になった背景
 デキる上司とデキない上司の違いとは
 合意形成と意思決定の違い 
話し合いに必要な「ファシリテーションの基礎」
 場のデザイン、対人関係、構造化、合意形成
決断力の「序」:数字力
 決断の基準を明確にするための「数字力」
 ケーススタディ: 企業事例に学ぶ 
決断力の「破」:論理的思考
決断に至る「仕組み」を知る
決断力の三要素の優先順位を考える
論理的思考のトレーニング(演習)

昼食休憩
午後
決断力の「急」:感情コントロール
意識している感情、無意識の感情
相手の「価値観」を満たす(お客様、上司)
数字と心理の不思議(演習)
総合演習:「プロジェクトX」に学ぶ

 「強い管理職」の組織運営術
指示待ち部下への対応方法
部下を動かし、上司も動かす
組織を超えて「人を動かす」

まとめ
終了



30万円(消費税、交通費別途)
2日間60万円(消費税、交通費別途)
1回に100人以上のワークショップをハンドリングできるプロフェッショナルスキルを持
った講師です。
1人あたり受講料でご検討いただきますよう。



「話を聴いてもらえると満足する」「みんな平等な権利を持つ」といった、教科書的なファシ
リテーションから、ビジネスの世界に踏み込んだ実践的な意思決定方法をお伝えいたします。




講師写真
高島 徹
株式会社 決断力
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