業績直結型人事考課導入研修　斎藤正志　人事考課研修

業績直結型人事考課導入研修

「業績に直結し儲かるシステムを構築する」

企業運営にはその目的に合った「システム」が歴史と共に構築され蓄積されている。しか
し、いつの間にか「本来の目的」から離れている事に気付かない場合や、他のシステムと
の整合性に問題を抱えている場合がある。そこで、「システム」の根源をさかのぼる経験
によって考課システムの再構築や新たなシステムの導入研修としての効果を発揮します。

経営者、管理職、プロジェクトリーダー

１回目　第１章「人事考課概論」

１、人事考課の基本的な考え方
　１）人事考課の目的と定義
　２）人事考課の考課方法
小事例１「算数の通知表」
２、人事考課と人事諸制度の関係
　１）業務プロセスと考課情報
　２）考課要素の細分化
事例研究１「アプローチを考課（評価）せよ」
３、人事考課概論のまとめ
４、人事考課の基本ルールと技術
　１）人事考課の方法と考課基準
　（１）業務目標と職務基準
　（２）資格等級と職能要件
　２）昇格と昇給
　（１）職能資格制度の基本

２回目　第２章「人事考課の実践ポイント」

５、人事考課の実勢的ルール
　１）人事考課で捉える「考課範囲」
　２）考課要素と考課要素項目
　３）成績考課の実践的ルール
　（１）成績考課の３原則
　（２）原則の例外ルール
　４）情意考課の実践的ルール
　（１）情意考課のポイントと項目
　（２）考課要素項目の定義とルール
小事例２「Ａ君の責任感」
　５）能力考課の実践的ルール
　（１）能力考課のポイント
　（２）能力考課のルールと考課項目の定義

３回目　第３章「人事考課のメカニズム」

６、人事考課のメカニズム
　１）成績考課と能力考課の関係
小事例３「Ａ君の成績考課」
　２）中間項の基本的な考え方
　３）成績考課結果と中間項の関係
　４）能力考課結果と中間項の関係
　５）３つの選択とルール
　（１）人事考課の３つの選択
事例研究２「Ａ君の人事考課」
　６）人事考課のエラー
　（１）考課プロセスで発生するエラー
　（２）考課者の「意識や感覚」によるエラー
事例研究３「山田君の人事考課」
７、人事考課のあるべき姿と管理職の役割
　１）人事考課のあるべき姿とは
　２）考課者（管理職）の基本心得
「考課者基本心得十カ条」

１日研修×３回シリーズ（研修時間２１時間）

＊１泊２日（研修時間１７時間）も可能です