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平成生まれの社員教育



見違えるほどに育つ「平成生まれの社員教育」5つのポイント



これから入社してくる社員は全員「平成生まれ」でゆとり教育の申し子たちです。
しかし、その育成方法を間違えなければ、自らの気づきで自立が早い社員たちばかり。そ
んな育成のポイントをご案内いたします。



新入社員(半年後のフォローアップ含む)、管理職者層



?新入社員研修(フォローアップ研修)
【新入社員対象】
1.自己紹介
2.会社・働くということは?
3.入社した会社の利益はどこから来るか?
4.日経新聞の読み方講座
5.ビジネスマナーとセールスマナー
6.グループワーク「匠の里」
7.入社した会社が社会に認められるためには?
8.自己実現のための将来夢設計
≪ライフプランニングと生涯収支≫
9.人間力とは?
10.半年後の自分にあてた手紙
※1日?3日または5日間の研修でクライアント様の
日程に応じてプログラミングいたします。フォローア
ップは1日研修。
?平成生まれの新入社員育成法
【管理職者対象】
1.平成生まれの育った環境と大学入学
2.どんな社員にい育てたいのか?
3.アラサー世代でどこまで昇進させたいか?
4.平成生まれの育成のポイント
5.ライフプランを作ることでモチベーションがあが
るキャリア教育法

※半日4時間?1日7時時間の研修プログラムです。



1日(10時?17時)6時間、300,000円(交通費・宿泊費別)



住友生命保険相互会社で27年間勤めその間、通算2,000回の社員研修講師を歴任。その後
東証一部上場の人材サービス会社で経営管理部長として転職、平成生まれの新卒採用、700
名を超える面接をし、自ら新入社員研修の講師も携わってきました。その体験と新卒離
職者ゼロの実績をもとにした研修プログラムをご提供いたします。




講師写真
諌山敏明
アチーブ人財育成
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