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マネジメント活用研修



「リーダーのコミュニケーションスキル強化」



思考は言動化されてパフォーマンスにつながります。伝えた相手に伝えた内容通りの反応
と行動を促すコミュニケーションスキルを、ロールプレイングを交えて身につけていただ
きます。



リーダー、管理職(中間・幹部)



「前半研修」
1回目 ビジネスコミュニケーションの基本
 ・リーダーの任務と基本5能力
 ・コミュニケーションの現状と原因
 ・部下指導6段階
2回目 共感的コミュニケーション
 ・仕事を与える目的と与え方(基本ロールプレー)
 ・受入れるアドバイスの仕方(基本ロールプレー)
 ・モチベーションがアップする誉め方(基本ロール
   プレー)
3回目 部下への関心度と気付き
 ・部下の長所・短所を掴む
 ・短所を是正する(実践ロールプレー)
 ・長所を伸ばす(実践ロールプレー)
「後半研修」
4回目 民主的リーダーの功罪
 ・部下のミスの処理法
 ・部下のパフォーマンスに対する満足度
 ・部門の仕事抽出
5回目 部門のシステム
 ・適材適所と仕事
 ・リーダーの無責任行動
 ・リーダーシップの行動目標
6回目 部門の問題と成果
 ・第1課題の成果発表
 ・第2課題の成果発表
 ・相互評価と講師コメント



1日研修で7時間(9時?17時)とすると
1回研修費175000円(消費税別)×6回で1050000円(消費税別)とな
ります
 参加者は最大15名
 研修室は御社会議室でも可能です(但し、研修中の仕事のやり取りは禁止します)



部門の高い成果は構成メンバーのベクトルが統一されている事が必要条件です。この条件
を満たすスキルの1つが「コミュニケーション」であり、このスキルが高ければ構成メン
バーの方向性に対する理解と共感を作りだします。




講師写真
斎藤正志
人財エンカレッジ
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