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中堅社員基礎研修



「次期リーダーとしての重点課題を知り、強化する」



後輩社員への指導・アドバイスの「勘所」を掴み重点トレーニングする



次期リーダー候補、中堅社員



「前半研修」
1回目 ビジネススキルの現状と課題
・基本動作確認演習
・リーダーの役割 
・人間関係構築のポイント

2回目 仕事の基本サイクルと現状
・後輩の心理と行動
・拙いコミュニケーション
・PDCAを廻す

3回目 仕事の業務品質を上げる
・共感的仕事の受け方・与え方
・ケーススタディと解説
・ディベートトレーニング
「後半研修」
4回目 業務目標と管理
・期待と目標
・目標の細分化
・目標の構成要素

5回目 部下管理の基本
・CSとクレーム
・ビジネスコミュニケーション
・部下の問題と原因

6回目 成果はプロセスから生まれる
・結果管理とプロセス管理
・責任と責任感
・経営資源の活用とその範囲



1日研修で7時間(9時?17時)とすると
1回研修費175000円(消費税別)×6回で1050000円(消費税別)とな
ります
 参加者は最大15名
 研修室は御社会議室でも可能です(但し、研修中の仕事のやり取りは禁止します)



業績はリーダーの力量だけでは決まりません。リーダーの指示を受け、実践する中堅社員
の力量しだいです。その中堅社員に上位職と後輩の視点で業務を見直す研修をします。




講師写真
斎藤正志
人財エンカレッジ
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