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プロジェクトマネジメント研修



PMBOK(Project Management Body of Knowledge)ベースの
プロジェクトマネジメントの実践研修



PMBOKで設定されている知識を学習すると共に、プロジェクトマネジメントの実践的な
スキルを演習などを通じて身につける。問題事例演習では、プロジェクトの失敗事例を元
にマネジメント能力の向上を図る。問題解決演習ではリアルタイムに状況が変化する中
で、ステークホルダを意識した問題解決のマネジメントを経験する。



システム開発のSE(システムエンジニア)、リーダー、マネージャ(管理者)



1日目
1日目午前
・プロジェクトとは?
・計画と管理の重要性
・PDCAサイクルによる改善:開発を進める上で基
本となるPDCAサイクル(Plan?Do-Check-Action)
を、担当の業務にも拡張して応用する事例を紹介
・QCDによるマネジメント

1日目午後
・PMBOK(Project Management Body of
Knowledge)のプロジェクトマネジメント:スコープ、
スケジュール、資源、要員、調達、費用、品質、リス

<演習>問題事例演習
2日目
2日目午前
・システム開発方針:開発手法、開発V字モデル、開発
プロセス、開発環境について理解
・WBS(Work Breakdown Structure)の記載方法
・ミーティング、報告(頻度、方法など)について
<演習>問題事例演習

2日目午後
・品質計画:バグ管理などを通じて問題の兆候をいち
早く把握するプロジェクト監視と追跡の方法について
学習
・構成管理:構成管理の手法を学習
・プロジェクト完了報告書:完了報告書の記載事項を
理解
<演習>問題解決演習



受講料、講師料については、その他の条件で変動いたします。詳細は別途ご確認くださ
い。



システム開発をはじめ、プロジェクトマネジメントの重要性は益々高まっています。当研
修の学習目標は、?プロジェクトマネジメントの進め方の理解、?システム開発における
管理手法の理解、?プロジェクトのメンバー、SE、リーダー、マネージャの立場でプロジ
ェクト運営の的確な理解 となっています。




講師写真
高安 篤史
合同会社 コンサランス
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