トップ > 研修プログラム > 若手・中堅社員研修





入社3年目からのビジョンと数字研修



会社を経営目線で理解しリーダー候補の人財に育てる



仕事も任されリーダーとして活躍し始める3年目に、経営視点でマーケットと自社、経営
数字を理解出来るように基礎技術を身につけていただきます。
5年後、10年後自分も会社もどうなっていきたいかを考え自律人財育成をはかります。



入社3年目社員 リーダー候補



会社の経営と置かれている環境をより深く理解する
1.自社のビジョンと方向性の理解

2.会社の強み、課題を確認する

3.会社と市場とチャンス確認する

会社数字の理解とビジョンを考える
4.会社の売上?営業利益 業績数字の理解を深める

5.5年後どのような会社にしていきたいかを考える

6.自分の自律した働きとは



半日研修    
1日研修   
1泊2日研修



入社時の研修も大切ですが一通り与えられた仕事をこなせる3年目で次期リーダー、会社
の中核を担う人財の教育とビジョンを共有することは経営成長するために大変重要です。
数字、ビジョン、課題など自社のテーマですることで、自分達の会社、事業・経営の参加
意識をさらに高め自律人財を創出出来るサポートをいたします。




講師写真
水口博惠
有限会社フリーダム
この講師の他の研修プログラム一覧
役員、幹部、店長、リーダーのリスクマネジメント研修
入社3年目までに身につけたい仕事の基礎技術



同じカテゴリの研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
新着の研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
尾身幸次/中村天風師の教えを実践・体得する《究極の成功書》『成功への実践』弥富拓海/賃金制度の作り方スターターキット


-->

Copyright © 2006-2008 Consulgent. All Rights Reserved.
経営コンサルティング紹介エージェント 株式会社コンサルジェント