部下の成長を引き出すコーチング研修　吉田　こうじ　官公庁・自治体向け研修

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部下の成長を引き出すコーチング研修

コーチング・One on Oneミーティング
～対話を通じて自ら考え、動く力を育てる～

コーチングの基本的な考え方と対話のスキルを学びます。
One on Oneミーティングを通じて部下の考えや意欲を引き出し、自律的な
成長と行動を支援するための実践力を身につけます。
（評価者面談のスキルアップ）

新任管理職、現場リーダー、一次評価者

項目

１．求められる関わり方を考える

２．コーチングの基本を学ぶ

３．部下の考えを引き出す対話スキル

４．One on Oneミーティングの進め方

５．難しい場面での対話を考える

６．One on Oneミーティングを実践する

詳細

なぜ今、対話による部下育成が求められるのか
部下の成長を支えるコーチングの基本姿勢

コーチングとは何か
無意識の押し付け
質問しても考えは引き出せない

相手の話を受け止める「聴く力」
気づきや考えを促す「質問する力」
相手の意欲を支える「承認する力」

面談の基本的な流れと時間配分
部下が話したくなるテーマや問いかけ
目標管理・業務進捗確認との違い

話さない・話せない部下への関わり
悩みや不満を抱える部下への対応
自分の考えと異なる意見への向き合い方

相互フィードバックと振り返り
職場で実践するための一歩を考える

ペアワーク多めの内容です。