経営幹部・管理職のリスクマネジメント・ワークショップ　鈴木英夫　経営者向けセミナー

経営幹部・管理職のリスクマネジメント・ワークショップ

不確実性の時代に必要なリスク＆チャンスマネジメントの構築法や、現在
御社に迫りくる諸リスクと、その対応を幹部の皆さんと共に策定します！

企業に問題や危機が訪れた時は”チャンス”なのです。普段はなかなか出来なくても、危
機の時なら”変革”も可能となります。危機を正しく受け止め、そこからの行動を導きだ
すことこそが求められています。あなたの会社のチャンス・マネジメントのファシリテー
タとして危機をチャンスに変えるサポートをします。

管理職はもちろん、直接経営に携わる経営者・経営幹部には必須内容です。開発・製造・
営業・管理部門など全ての機能の管理職者が参加すると効果的です。また、将来会社を担
っていく将来の幹部にもお勧めします。

●午前の部

＜講演とオリエンテーション＞

　　経済環境の確認とワークショップの狙いと目的

１．日本と世界の経済をつかむ(講演)
　　幹部は経済環境をどう把握しているか？
２．ディスカッション
　　この経済環境の中、当社はどうなるのだろうか？
３．ワークショップの進め方のオリエンテーション
　　「経営上の問題点と課題」をどうやって抽出・評
　　価するのか？
　　作業と発表をどう進めるのか？

午前のまとめ

●午後の部

＜ワークショップ＞
　　自社のリスクは社内の人間が一番よく知っている
４．機能別グループによるワークショップ
　　開発・製造・販売・管理部門などの機能別のグル
　　ープに分かれて、グループごとの３大リスクを抽
　　出
５．リスクの発現可能性と影響度を評価
　　グループで抽出した３大リスクごとに、グループ
　　による評価作業、対応策の検討その内容の入力
６．グループごとの結果を発表
　　グループの代表が発表、他のメンバーや経営陣か
　　らの質疑と応答
７．経営陣のコメント
　　
ワークショップのまとめ

１日研修：１５万円。半日研修：半日ごと１０万円。別途交通費実費。半日研修の場合
は、プログラムを２回に分け、前半部分を第１日目に。後半部分を第２日目に行う。

経済危機の真因は一般に言われる金融問題ではなく、米国の家計の借入過多とその崩壊に
よる需要の欠落にある。この状況は今でも改善されていない。外資系製薬企業での危機管
理広報での経験と、コンサルタントとしての経験から、リスク・チャンスマネジメントの
構築法をお話し、御社の対応をワークショップで一緒に考えていきましょう！