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財務会計応用編 (グループ演習)



財務諸表の分析から経営改善計画書を作成する



下記作業を通して、財務分析?経営計画立案までの一連の流れを学ぶ
 課題抽出)各自の現状分析結果を基に問題点を挙げる
 仮説立案)問題点を整理し、当該企業の経営状況を推測
 戦略立案)経営改善策を立案



管理職、経営幹部等、決算書分析や経営計画を立案する立場にある方、若しくは育成対象と
なる方



演習内容 
1.決算書を分析ソフトに入力

2.課題抽出(経営状況に対する仮説を立てる)

3.課題を解決するための対策(仮説?戦略立案)

4.財務指標とCF計算書の分析結果が改善するよう、
 PLとBS のシミュレーションを行う

5.次期の決算書を完成させる

6.グループ発表

7.講評
備考
*受講者のレベル:財務三表の基本知識がある方
*研修時間:最低でも6時間以上の時間を要します
*演習内容のボリューム等は研修時間により変わります
*分析ソフトは無償提供いたします
*巡回指導の都合上、5?6グループまで



ご予算に応じます。研修時間、ケーススタディの内容等、貴社のご要望に応じて完全カスタ
マイズ致しますので、準備期間を要します。遅くとも開催予定日の3ヶ月前までにお申し込
み下さい



これまで分析した5000社のデータベースを用い、貴社の業界・取引先等の実情にそったケー
ススタディをご用意致します。また、他社には決して真似の出来ない「貴社専用の演習問
題」と「独自の分析ソフト」を使って、徹底的に実践力を鍛えます。




講師写真
横山 悟一
財務リスク研究所株式会社
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