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2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師プロフィール


根本隆吉

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都道府県

千葉県


登録地域

関東



企 業 名

KPIマネジメント


講師生年

1959年


講師歴

6年



ジャンル

経営者・幹部、ビジネススキル、管理職


得意業界

製造業/研修・コンサルティング



PR 中国の工場品質管理を専門としたコンサルタントです。生産の3要素(3M)の視点から問題点を分析し、どのように中国工場で品質管理を進めればよいのか、中国で多くの工場の品質改善指導を行ってきた経験をシェアしていただきます。

経歴

電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。
現地においては、購入部材の品質管理責任者として活動。
購入部材仕入先品質指導並びに品質改善指導を担当。
延べ100社に及び仕入先工場の品質改善指導に奔走。

専門分野
 中国工場品質管理体制構築、品質改善、中国工場運営管理
 中小製造業の経営改革

資格
 経営士(日本経営士協会認定)
 東京都商工会連合会 専門エキスパート(品質管理、製造業指導)
 GCS認定コーチ(総経理、工場長のためのコンサル型リーダーシップコーチング)

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研修テーマ

「中国工場における品質管理」
「精度向上のための外観目視検査の進め方」
「大手企業と取引できる品質管理体制の作り方」
「中小製造業が儲けを出すため経営者はどうあるべきか」
「儲けにつながるISO」
「経営者・マネージャーのためのリーダーシップコーチング研修」

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講義風景

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実績・特記事項

中国に工場進出したけれど品質に問題を抱えたまま生産をしている、又、生産委託先に指導をしているけれど期待した品質レベルにならないといった悩み、問題を抱えている企業が多くあります。

品質がよくならない、品質管理がうまく機能しないのには、中国独特の理由があります。

人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題をそれぞれの面から分析し把握したうえで最適の品質管理体制を作ります。

なぜ私にそれが出来るのか?それは製造業に勤務していたときに中国駐在員として購入部材の品質管理を担当し、多くの仕入先工場を見て、改善指導をしてきました。この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での経験に基づく、中国工場での品質管理構築。これがわたしの強みです。

コンサルタント実績
 ・中国工場品質管理体制の構築
 ・中国工場運営管理指導
 ・外観検査の精度向上指導
 ・中国人管理職教育
 ・中国製造委託先工場監査代行

セミナー実績
・中国における自社工場/発注先工場の品質管理と改善/解決策と指導のポイント
(株式会社TH企画セミナーセンター様、株式会社R&D支援センター様
株式会社情報機構様など多数回実施)
・日系企業の失敗に学ぶ中国工場での品質管理
   (株式会社日本テクノセンター様にて多数回実施)
・生産の3要素(3M)から見た中国工場での品質管理の問題点と対処法
   (日本経営士協会・横浜経営支援センター様、株式会社ビズソルネッツ様など多数回実施)
・なぜ中国工場の品質はよくならないのか
   (株式会社アイコーチ様)
・精度向上のための外観目視検査の進め方
   (株式会社技術情報協会様、株式会社情報機構様、
    株式会社R&D支援センター様など多数回実施)
・製造業のための経営革新塾
   (淡路市商工会連合会様)

※セミナー・研修では、ワークなどを取り入れ、参加者も一緒に考えていただくようにしています。

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基本料金

【1日型】 120,000円〜
【半日型】 60,000円〜
※1.表示料金は全て(税別)の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)

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