社員研修・セミナー講師探しの研修堂

(1984〜)米国コンピュータメーカに入社。生産、生産技術業務に従事
(1991〜)光ファイバー生産機器の製造・生産技術業務に従事。
　・・・モノ造りの現場を体験。朝から夜中まで働いた。

(1993〜)製造業専門のコンサルティング会社に入社。
　・・・同種のコンサルティング会社を渡り歩き、コンサルティング
　　　　ノウハウを体得。
　・・・「理論と実践」から得られたコンサルノウハウをベースに、
　　　　カスタム・プログラムによるコンサルティングを展開。
　・・・コンサルティングテーマは様々であるが、行き着くところは　　　　人の養成がその中心。『人創り』のための研修業にも挑戦

(2005〜)カスタム・プログラムでのコンサルティング活動普及のため
　　　　個人事務所を開設。現在に至る。

＜外部研修＞　〜不特定多数を対象としたセミナー活動〜
『ＶＥ・ＩＥ・ＰＥ研修』・・製造業の管理技術の３本柱として。
『勝てる調達革新』・・・・・買い叩き調達ではなく、コスト改善調
　　　　　　　　　　達の進め方を理解して頂くことを狙いとして。
『品質管理マンのコスト教育』・・“全てのコストは労務費”である
　　　　　　　　　　ことを、品質管理に携わる方々にも理解して頂
　　　　　　　　　　くことを狙いとして。
『経営リスクと調達戦略』・・経営に占める調達額の重要性と、調達
　　　　　　　　　　業務リスクについて、その対策方法を理解して
　　　　　　　　　　頂くために。
『プライシング・コストの実効力』・・コスト破壊が企業を自滅に追
　　　　　　　　　　い込むことを危惧して、高機能・高価格の価格
　　　　　　　　　　設定領域への挑戦と題して。

＜企業内研修＞　〜特定の企業において、企業のニーズから〜
『IE研修』（Industrial Engineering）・・狙いは、生産性向上
『VE研修』（Value Engineering）・・・・狙いは、製品コスト低減
『PE研修』（Procurement Engineering）・・狙いは、調達コスト削減
『管理者研修』・・工場管理者には、どのような能力が必要か。
『仕入先研修』・・仕入先会社の目指すべき姿とは。
『工場コストダウン研修』・・コスト費目の理解とＣＤ法。
『間接部門の生産性向上研修』・・間接部門の付加価値を向上する。
『ＢＰＲ業務改善研修』・・ＢＰＲの進め方。

工場管理に関わるコンサルティング活動を進めてきました。「生き物」である工場を、企業が目指す“ありたい方向”に導いて、「活き物」にしていくには、企業の皆様方との必死の協業努力が必要です。
その努力の方向が間違わないように、あるいはズレないように、知恵を出して、（冷や）汗も掻いています。
　よろしくお願い致します。

【１日型】 180,000円〜
【半日型】 120,000円〜