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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2011年7月4日　 【登録講師が500名を突破しました！】

今後もより一層講師陣を充実させていきます。

2011年1月31日　 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年11月22日　 【登録講師の著書ページを更新しました。】

今後も随時、社員研修のプロ講師によるおすすめの著書をご紹介します。

2010年9月10日　 【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！

2010年7月2日　 【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月11日　 【講義の動画掲載を追加しました】

ぜひトップページのリンクより社員研修・セミナーの講義風景がわかる動画をご覧下さい。

2010年6月2日　 【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2009年9月1日　 【公募機能を中止しました】

全講師への公募機能を中止しました。今後は個別の講師への商談依頼、エージェントへの講師選定依頼をご利用下さい。

2008年3月17日　 【お勧め研修施設を更新しました】

社員研修にお勧めの会議室、宿泊施設を掲載しています。

2007年11月5日　 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

2007年6月6日　 【6/22 繁盛店の人材育成　体験型セミナー（東京）】

研修堂のお勧め講師4名による体験型セミナーをアップしました！

　

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります！社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です！

プログラム紹介

 

 ゆとり世代対応型　新入社員研修

ビジネスゲームを多用した実践重視の研修プログラム

→研修プログラムを見る


講師紹介
田和尚久氏／株式会社ワークスラボ　代表取締役田和　尚久（たわ　たかひさ）
株式会社ワークスラボ　代表取締役

【コメント】実践（アウトプット）型が弊社研修の特徴です。本格的なビジネスゲームやグループディスカッション（対立・衝突が必ず発生する内容）を実践することで、インプットしている知識やスキルが、実践できているのかチェックし、自身のバリューを認識します。
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介

（最初に）

田和さんは人事コンサルタントとして企業の制度設計のお手伝いをする他に、いくつかの大学で講義も行っているので、”今の若い世代”をよくご存じです。

そんな経験を踏まえてオリジナルの新入社員研修を企画されました。マナー中心のよくありそうな内容とは一味違うプログラムになっていますのでぜひ読んでみて下さい！では本編をどうぞ！
田和さん、よろしくお願いします！
さて、本題に入る前に「ゆとり世代」と呼ばれる方々の特徴を教えて下さい。
私は最近、若い方々との接点がほとんどないもので。。。
　

私は大学の講義なども担当しているので今の学生さんとは接点が多い方だと思います。

まずよい点としては素直、マジメ、吸収力があるといったことが挙げられます。
授業の出席率なんて本当に高いんですよ。


えっ、そうなんですか（驚）全部出席した授業なんて皆無だったんですが。。。
では、悪い点はいかがでしょう？
　

100％はやるけど120％はやらない、答えを求める、わからないとフリーズしてしまう、萎縮しがちという傾向がありますね。

自分たちが「ゆとり世代」と呼ばれていることはかなり意識していて、他人から自分はどう思われているかをすごく気にしている感じがします。

もちろん、あくまで全体としてみた場合の話であって、そうでない人や一部だけ当てはまる人など様々です。


フリーズってわかりやすいですね。では、プログラムの中身についてお聞きします。初日から2日目の午前中まではオーソドックスな内容が並んでいますね。
　

はい。やはり基本を学ぶことは重要ですし、企業側がこれを求めているのも事実ですので、1日半をかけてじっくり行います。

ただ、本音で言えば、習うより慣れろじゃないですが、電話なんて研修で練習するより実際に電話に出るのが一番なんです。なので、研修ではスキルの習得は目指さず、というよりは最低限の知識付与と体験程度になります。

その後にこのプログラムの最大の特徴であるビジネスゲームが続きますが、解説していただけますでしょうか？
　

最初のビジネスゲームはそれまでに学んだことの総点検が狙いになります。
講師が発注者役をやり「紙のピラミッド」の作成依頼をします。

最初はただそれだけしか言わないので、受講者は講師から情報を仕入れないと何も進めることができないのです。そのプロセスを通じて、ビジネスマナー、目的意識、ＰＤＣＡなど学んだことが活かされているかをチェックするのですが、まぁほとんどダメな訳です。

なので、総点検というより徹底したダメ出しに近いですね（笑）


私が受けたらかなりダメ出しされそうです。。。
3日目はビジネスゲームが2つ続きますが、まず午前中の予算会議というのはどんなものなのでしょうか？名前からして難しそうだなぁと感じましたが。
　

各自に部門責任者になってもらい、予算折衝をしてもらいます。

わかりやすく説明すると、全員の希望予算を足すと5000万になりますが、会社としては3000万しかないような状況を設定するのです。当然対立が起こるのですが、ビジネスにおいては日常茶飯事なわけです。

そんな状況下において、コミュニケーションをどうとるか、リーダーシップを発揮できるか、全体最適で物事を考えられるかなどをチェックします。このゲームはチームではなく個人戦になるのでよりシビアです。


冒頭に世代の特徴をお聞きしましたが、フリーズしてしまうのではないかと心配なのですが。
　

そこはこちらもプロなのでお任せ下さい！

例えば「発言が少ない」という人でも考えているけど発言ができないのか、それともそもそも考えていないフリーズ状態なのか、は観察すればわかるので適宜アドバイスします。

最後のゲームはどのような内容になりますか？
　

3日間の集大成になりますので、それまでに学んだり気づいたことが活かせるかどうかをチェックするゲームです。

これ以前の内容は相当厳しくやっていますので、このゲームではかなりの成長が見られます。もちろんダメ出し＆アドバイスも引き続き行います。

このゲーム終了後にグループ内での相互評価や講師からのフィードバックを行って終了になります。

最後に特徴を改めてご説明いただけますでしょうか？
　

この研修ではビジネスゲームを使った疑似体験になりますが、何よりも実践を重視しています。「知っている」だけでなく「やったことがある」という経験を持ってもらうこと で、自分自身で改善していける力を養います。

あと、本番前の作業になるのですが、会社の事業内容はもちろん、風土や特徴などを十分にヒヤリングしますので、受講者全体ではなく個々人に向けてメッセージを出すことができます。

若い世代を動かすには「個別メッセージ」がとても有効です。
1対多のコミュニケーションはほとんど刺さりませんので。

今回は新入社員研修用に組まれていますが、他の階層、特に若手を対象にしても十分面白そうですね。
　

そうですね。これらのビジネスゲームをつかって若手研修を実施したこともあります。
仕事に慣れた頃にやると効果的かもしれません。

どうもありがとうございました！
　



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