＊研修内容、時間配分などフレキシブルに対応いたします。
1）オリエンテーション
研修の目的・スケジュール（簡易管理職アセスメント結果発表）
→ ここで参加者にセミナーへの積極的な関与を促します。
2）部門の売上・利益目標の必達挑戦の意義（講義中心）
1、年度目標（売上・利益・他）必達計画の検証
2、生産性付加価値を高める重要性を再認識し、
その具体的な行動展開の方法を理解する
3、同上計画の実践展開のプロセス管理と結果の検証、フィード
バックの改革法
4、組織情報収集の拡大法
5、利益目標達成に向けた利益確保強化法
6、企画提案による利益の高め方
7、現場の第一線に無限の宝（お金）が隠れている。いかに発掘
活用するか
3）部門の売上・利益目標の必達挑戦の意義（グループ演習） |
4）部門の年度売上と利益目標を必達する阻害要因の摘出
1、計画目標必達上の問題点の摘出
2、生産性、付加価値を上げる具体策
3、プロセス管理と結果の検証とフィードバック上の阻害要因の
摘出
4、全員参加型利益達成活動の阻害要因の摘出
5、利益最優先活動の阻害要因の摘出
6、企画提案の阻害要因の摘出
7、目標未達の再発防止の阻害要因の摘出
8、組織メンバーの人財育成に関する問題点の摘出
9、第一線現場に隠れている無限の宝（お金）の発掘
5）4）の阻害要因の分析と改革法の発表
6）講師による評価と目標必達に向けた実現可能なアドバイス支
援 |
