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リスクマネジメントセミナー



使えるリスクマネジメント手法を理解し、職場にある潜在的なリスクを発見し
解決策を導き出す。



リスクマネジメントの使い方、プロセスを知る事で、組織の一人一人が仕事のリスクを認
識し、優先順位をつけて、対応策を打ち出し、実行できるようになる。
リスクマネジメントを知る事で、組織と個々が目標に向かい共に価値を向上させていく。
ワークをしながら、業務で使えるリスクマネジメントを理解し納得していただきます。



1.初めてリスクマネジメントを学ぶ、あるいは再度確認したいという方。
2.職場や現場でリスクマネジメント活動を実施し、改善を図りたいという方。
3.リスクマネジメント活動を通して、コミュニケーションを向上させたいという方。



午前の部
1.リスクマネジメント導入前 (講義とワーク)
1)ミスや失敗
2)ニアミス
3)想定外のミス
4)職場のリスクを洗い出してみよう

2.リスクマネジメントとは (講義)
1)リスクとは何か
2)リスクマネジメントの概要
3)リスクマネジメントPDCAサイクル


午後の部
3.リスクマネジメントプロセス (講義とワーク)
1)リスクの大きさと優先順位を知る
2)リスク対策を考えてみよう
3)リスクマトリックスを使いこなす

4.リスクマネジメントの導入 (講義とワーク)
1)対策の優先付け
2)職場活動にするために
3)リスク活動によるコミュニケーション向上

*上記項目は一例。半日/一日に応じて、
内容について応相談。英語での実施も可能です。



1日:6時間プログラム。料金 200,000円(交通費、消費税別)
半日:3時間プログラム。料金 120,000 円(交通費、消費税別)
上記はモデル料金(最大10名)人数、会場、テキスト対応によって料金応相談。



ビジネスマネージャー検定(商工会議所)で管理職スキルの重要項目の一つとして
リスクマネジメントが必須となりました。ISOでもリスクアプローチが重要に
なってきました。講師は長年外資系メジャーの現場でリスクマネジメント活動に
携わり、官公庁、一部上場企業を始め、多数の研修実績を誇っています。




講師写真
饗庭 博之
スムースオペレーション
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