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介護ビジネスの画期的な経営改革(3時間/半日研修)



介護現場で業績アップの実績豊富な講師による介護経営強化研修
※施設が躍進するための法則?施設経営は経営者(施設長)で決まる



【目的】
・自社、事業所での改革ポイントを掴む
・現場で落とし込めるイメージを明確にする
・講師の介護事業で業績アップしたポイントを自社に当てはめて目標設定まで行う。
※「話す」「語る」「聞く」をベースとしたコーチング型研修



介護事業を行っている?経営者様 ?施設長様 ?次期幹部(管理職)様



前半90分程度
1.ゴールセッティング?
 ?ゴールを立てる目的を明確にする手法
 ?持って帰りたいものを思い描く、その促進法等
 【2人組みのワーク】
2.自社での課題の整理
 ?どんな問題を感じているか。
 ?他社の情報を聴き、自社に活かす
 【グループワーク】
3.施設が躍進するための法則
 ?施設経営は経営者(施設長)で決まる
  収益と奉仕、両方を描く必要
 ?経営理念の確立
  理念と実利(給料・業務範囲)
 ?わかりやすい行動規範
  例/あいうえお で表表現する等浸透の工夫
 
後半90分程度
1.理念を強化する4方向の考え方
 ・レベルアップ(成長)させるもの
 →人間性(思いやり・謙虚さ)
 →効率性(人は待てないことを知る)
 →競争性(差別化。理念を飾るたけでなく実践するこ
  とにより創り出す)
 →社会性(自分達で作る。一日の中で何回理念復唱)
2.経営力強化の3条件※く、す、りの法則?在り方
3.行政・ケアマージャーのスタンスを認識する
 ケアマネージャーは言葉と現場の必要
 →多く現場に触れさせる、 近隣の評判も重要
 ※ケアマネジャーは見たこと、お客様の声を聴く。
 ※行政はケアマネージャーのことを信じる
 ※行政は事実を大事にする等特徴を掴む
4.振り返り
 改革ポイントの明確化
 今後の自社への目標設定



半日研修10万円?(※1日研修15万円)
※内容等により 後料金は柔軟に御相談に対応させて頂きます。



?ケアマネージャーへの営業活動(福祉用具、訪問介護、デイサービスへの利用者誘致)
→一年間で20名のケアマネージャーとの増益に繋がる接点を持つ。
?福祉用具専門相談員として、点検システムの構築→運営体制の改善でサービス件数・介護報
酬が10%以上増加等、様々な現場経験を持っております。是非介護の事なら一声お掛け下さい




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林 充宏
クレセール
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