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中小、中堅企業のための財務分析と経営管理のポイント解説 研修



シンプルで効果が高く、その会社に合った実践的な財務諸表の見方や、経営管理の
在り方を検討するポイントをご理解頂きます。



?自社業績を分析することができるようになる
?重点的に管理すべき指標を設定できるようになる
?打ち手の優先順位を決められるようになる
?自社オリジナルの業績管理の仕組みを作れるようになる



?ドンブリ勘定から脱却したい経営者、幹部の方 ?幹部のマネジメント力を高めたい経営
者、幹部の方 ?経営改善余地を発見し、収益向上を図りたい経営者、幹部の方 ?事業の立
て直し、あるいは一層の飛躍を図りたい老舗企業の経営者、幹部の方



午前
1.経営管理とは?
 ?分析→気づき→マインド→実行
  を的確に行う為に必要なノウハウ
 ?ケーススタディ
  ポイントだけで、自社の現状を把握する
  ?2期の推移と問題点チェック

2.なぜ経営管理が必要か?
 ?現状把握とリスク管理?どんぶり勘定で、
  余計な手間と損をしている。
 ?決算書と家計簿の違いは何?
 ?ケーススタディ
  ?簡単な仕分けをやってみましょう
   リスクになるポイント等のチェック

3.経営管理の考え方
 ?黒字倒産の比率は大企業でも実は高い
  その改善は事前準備から?

 
午後
4.具体的手法
 ?グループワーク&ケーススタディ
 ?実際に事例を紹介
  ?経営分析をクイズでやって頂きます。

5.事例紹介
 (大手企業、中堅企業、中小企業)
 ?各事例を紹介
 ?グループ討議で気づきの促進を行います。



?半日研修 8万円?   ?1日研修 10万円?
※内容やお時間、場所によりまして、柔軟にご対応させて頂きますので、どうぞ宜しくお願い
 申し上げます。



「経営管理」の「管理」という日本語は、難しそうで、また行動を縛るようなイメージを想起
させるかもしれません。言葉だけでは解り難いですが「業績を向上させるため、現状を分析
し、目標と打ち手を設定し、実施状況と進捗状況を管理する」シンプルなPDCAの仕組みや具体
的な手法にしてお伝えしたいと思います。




講師写真
川原拓馬
株式会社シザコンサルティング
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