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エンジニアリングデビジョン「マネージメントテクノロジー研修」



エンジニアリングデビジョンマネージメントモデル再構築セミナー



事業計画に同期しマーケット参入市場構造・リ?プロダクションシステム・流通原単位量と

コストの回収モデルの策定並びに部門間コントロール諸制度や基準等々を事例研究を通じ当

該デビジョンのマネージメント機能の在り方の研鑽を図ると伴に、組織の能力開発へのマネ

ージメントの役割やそのミッションを整理する。



当該デビジョン並びにリープロダクションシステムの能力開発に参画する生産や購買原価管

理部門等の中堅層の方々



マネージメント基盤の構築


○第1会合:デビジョンマネージメント基本概念の構築



 From Marketに立脚し製品システム群並びに供給シス

 テムの開発の取り組み方を研修しエンジニアリングマ

 ネージメントの役割やそのミッションを正しく認識す

 る



○第2会合:マーケット収益構造と原価企画化

 製品システム群や生産プロセス・調達市場開発等々の

 技術開発の取り組みを検討し、組織の能力開発の仕組

 みを研修する

組織能力の開発とマネージメントの役割


○第3会合:経営システム能力開発の取り組み方



 経営システム付加価値開発を推進する為の能力開発マ

 ネージメント機能の在り方や遂行力育成のプロセス策

 定要領を研修する





○第4会合:マネージメントモデルの確立と提言

 デビジョンマネージメントモデル・デビジョン組織体

 系と仕組み等々、From Marketに立脚したデビジョン

 マネージメントの在り方の整理を図ると伴に今後の取

 り組み方を提言する










コンサルティング費用は1会合30万(基準見積り)を原則とします。

尚、料金の中には教材類と指導料より構成されます。



事業経営の中枢を成すマーケット収益能力の開発を主担するマネージメント業務の強化は喫

緊の課題であると思う




講師写真
中井馨
株式会社ダーウィン経営
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