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最強営業部隊構築法セミナー



営業マネージャーとして、組織の中での存在価値を高め営業マネージャーの責任と
具体的な仕事の進め方を学ぶ



「商談スキルの習得」や「営業マネージャーとしての管理術」などのスキルを身に付けて
頂く事を目的としています。「既存顧客の深耕や拡大が進まない」「新規顧客の開拓が
振るわない」などの、営業のお悩みをお持ちの皆様の参加をお待ちしております



営業担当責任者様、営業マネージャー様 向け



最強営業部隊構築法セミナー【午前】
■オリエンテーション

■研修の目的
・ 組織の中での存在価値を高める

■グループワーク
・グループ分け→役割を決める
(リーダー・ファシリテーター
  ・タイムキーパー・発表者)
・参画の体制作り
・グループディスカッション
(営業マネジャーの責任と基本的な仕事の進め方)
・各チーム発表
最強営業部隊構築法セミナー【午後】
■営業マネージャーの責任とは
・営業マネジャーの責任とは→業績を上げ続けること
・業績=戦略×能力×職場風土
 部下の能力の向上を図るそのために営業の成果が上が
 る仕組みを学び、その管理ポイントを理解する

■職場風土の革新
・職場風土とは職場の雰囲気のようなもので働くメンバ
 ーの意欲に影響を及ぼすもの

■基本的な仕事の進め方
・基本的な仕事の進め方とは→マネジメントサイクルに
 のっとり仕事を進めていく
・マネージャーと個人のPDCサイクルの違いを理解
 する
・マネージャーは部下を動かして物事を成し遂げる人



【1日型】 300,000円?
【半日型】 200,000円?

1日の場合はワーク等もたくさん入ったワークショップ形式です。
半日の場合も、様々なケーススタディやグループワークと講義をバランス良く
配分した研修とさせて頂きます。



◆明るく、元気をモットーにご受講者の方に元気と勇気を与えます。
◆営業部隊の強化ならお任せ下さい。提案型営業の神髄を教えます。




講師写真
安川 寛彦
株式会社ブリングアップ
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