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あなたが微笑めば、すべてが微笑む



EQリーダーシップを学ぶことで、仕事の質や量
そして、組織のムードを明るく生産的に変えることが出来る。



論理よりも情理がその人に多大な影響力を及ぼす。モノごとを進めるにあたり内発的な
動機が最も大切である。外発的な動機でも人は動くが、ただし仕事の意味と指示が
一致しない限り、一時的なものになってしまう。EQリーダーシップを学ぶことで、
人の内発的動機を動かす方法を学ぶ。



●新しく管理職になった。●部下が思うように動いてくれない。

●組織の成果が上がらない。●どうも組織の雰囲気が悪い



部下の自立と自律を促すワーク

◆ 自己の内省

◆ 理想のリーダー像の探求

◆ 現実とのギャップ

◆ ギャップを埋める為の計画

※リーダーとしての影響力がマイナス方向へ
 影響していないのだろうか?

 プラスの力へと変革するワークショップ
アクション

?部下や同僚からどのように見られているのか?

?良い影響者であるべきリーダー像とは?

?内省を見える化することで変革スタート

?具体的な実践計画づくり



(人数)5?10人まで
(料金)5万円?



※今までリーダーとして、自らの言動が組織のメンバーにどのような影響を
与えていたのかを認知することで、変革のスタートを切る。そして具体的な実践計画に
よって、言語・非言語によるコミュニケーションを見直すことで、良い影響者として、
組織文化や風土の変革リーダーに生まれ変わって戴きます。




講師写真
藤岡雅幸
株式会社 ビジネス・インキュベート
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