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2010年1月14日  【登録講師の著書ページを更新しました。】

今後も随時、社員研修の登録講師の著書を紹介します。

2009年9月1日  【公募機能を中止しました】

全講師への公募機能を中止しました。今後は個別の講師への商談依頼、エージェントへの講師選定依頼をご利用下さい。

2009年6月11日  【講義の動画掲載を追加しました】

ぜひトップページのリンクより講義風景をご覧下さい。

2009年2月2日  【サイボウズドットネットに掲載!】

ビジネスポータルサイトのサイボウズドットネットに「経営相談・社員研修」として掲載開始しました。

2008年3月17日  【お勧め研修施設を更新しました】

社員研修にお勧めの会議室、宿泊施設を掲載しています。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

2007年6月6日  【6/22 繁盛店の人材育成 体験型セミナー(東京)】

研修堂のお勧め講師4名による体験型セミナーをアップしました!

研修講師プロフィール


山下 淳一郎

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登録地域

関東


企 業 名

トップマネジメント株式会社


講師生年

1966年


講師歴

7年



ジャンル

経営者・幹部、ビジネススキル、人事・組織


得意業界

法人向けサービス業/インターネット/研修サービス/コンサルティング



PR 成果をあげることは、一つの習慣であり、習慣的な能力の集積です。成果をあげる能力は、必ず修得できます。人を創るのは人しかできません。研修という仕事を通して、「人」と「社会」に貢献したいと願っております。

経歴

大手上場企業の執行役員、Webマーティング会社の取締役。経営者専門のコーチング会社の代表。研修講師、セミナー講師として、社内外に向け年間50回以上の研修及びセミナー(マネジメント、コミュニケーション、ドラッカー経営論など)を実施。一方的な講義ではなく、参加者と一体となって答えを導く質疑応答を中心としたディスカッション形式の研修会が人気。コーチとして、経営者向けにコーチングを行っている。

[資格]
・財団法人 生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
・国際プレゼンテーション協会認定インストラクター
・米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
・ハーマンモデル認定ファシリテーター

[その他]
・コーチトゥエンティワン インストラクター
・日本経営協会 研修プログラム開発委員
・日本マネジメント協会 講師
・日本マーケティング研究協会 講師
・デジタルハリウッド大学院 客員教授

[略歴]
・1989年 事業コンサルティング会社
・2002年 インターネットビジネスコンサルティング会社
・2005年 同社取締役就任
・2007年 コーチング・ジャパン株式会社 代表取締役就任
・2008年 Webコンサルティング 執行役員就任
・2008年 Webマーケティング会社 取締役就任

[講師歴]
・2004年 S社主催 Webマーケティング研修
・2004年 D社主催 ビジネスコミュニケーション研修
・2004年 N社主催 Webマーティングセミナー
・2005年 J社主催 マーケティング研修
・2005年 研修会社主催 ビジネスマナー研修
・2006年 デジタルハリウッド大学院大学 Webメディア論講義
・2007年 公共機関 Webマーティングセミナー
・2007年 コーチング・ジャパン主催 ドラッカーマネジメント研修
・2007年 研修会社主催 グループコーチング研修
・2007年 研修会社主催 マネジメント研修
・2008年 S社にてWebマーティング戦略セミナー
・2008年 コーチング主催 ドラッカーマネジメント研修
・2008年 研修会社主催 大手証券会社 マネジメント研修
・2008年 研修会社主催 大手電気メーカー マネジメント研修
・2009年 研修会社主催 ビジネスマナー研修
・2009年 研修会社主催 証券会社 プレゼンテーション研修
・2009年 研修会社主催 リーダーシップ研修

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研修テーマ

・マネジメント
・組織コミュニケーション
・ファシリテーション
・リーダーシップ

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PR・特記事項

社員の能力を高めるというと、研修を思い浮かべる人は、少なくないと思います。人材育成は、御社が、なって欲しい人材にするために行うものです。これは、教育の「教」が「育」に勝っていると言えます。人材開発は、その一人ひとりの強みや特性を引き出し、成果をあげる人材になってもらうためのもので、教育の「育」に重点が置かれたものと言えます。人材育成と人材開発は、別のもので、優劣の問題ではなく、両方必要であることは、言うまでもありませんが、後者に力を入れている会社は、多いとは言えないのが現状です。

社員の能力とは、言い換えるなら、「成果をあげる習慣」です。成果をあげている人がやっている5つのこと。この5つが、事業の成長と会社の繁栄を決定します。

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基本料金

【1日型】 200,000円〜
【半日型】 100,000円〜
※1.表示料金は全て(税別)の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
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