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お勧めコンテンツ
2010年1月14日 【登録講師の著書ページを更新しました。】
今後も随時、社員研修の登録講師の著書を紹介します。
2009年9月1日 【公募機能を中止しました】
全講師への公募機能を中止しました。今後は個別の講師への商談依頼、エージェントへの講師選定依頼をご利用下さい。
2009年6月11日 【講義の動画掲載を追加しました】
ぜひトップページのリンクより講義風景をご覧下さい。
2009年2月2日 【サイボウズドットネットに掲載！】
ビジネスポータルサイトのサイボウズドットネットに「経営相談・社員研修」として掲載開始しました。
2008年3月17日 【お勧め研修施設を更新しました】
社員研修にお勧めの会議室、宿泊施設を掲載しています。
2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。
2007年6月6日 【6/22 繁盛店の人材育成 体験型セミナー（東京）】
研修堂のお勧め講師4名による体験型セミナーをアップしました！
佐藤 亘
登録地域
関東
企 業 名
ジャパンコンサルティング株式会社
講師生年
1972年
講師歴
1年
ジャンル
経営者・幹部、管理職、人事・組織
得意業界
卸売業／法人向けサービス業／インターネット
 |
会社のふつうの管理部門を戦略的管理部門に変えるコンサルティングをしています。管理部門（総務・人事制度・採用・経理・システム等）を他社の管理部門の事例を参考に、あなたの会社に合う管理部門のノウハウをピンポイントでお伝えします。 |
|---|
1972年生まれ
1995年株式会社光通信に入社後、情報通信サービス等の法人営業職・管理職。
1997年に株式会社ビジョンに営業職として入社後、営業管理職を経験し管理部門へ異動。
10年間にわたり、取締役管理本部長、取締役経営経営戦略本部長を歴任し、
総務・人事・採用研修・経理財務・業務管理・情報セキュリティー・顧客管理システム・カスタマーサービス（CS)
・経営企画部等の内部統制・予算管理体制等の会社の基盤を作り上げる。
2008年5月〜11月まで、自己の見聞を広めるために一人で世界一周（36カ国）をバックパッカーで決行。
帰国後、フリーで経営コンサルタントとして活動。
1995年株式会社光通信に入社後、情報通信サービス等の法人営業職・管理職。
1997年に株式会社ビジョンに営業職として入社後、営業管理職を経験し管理部門へ異動。
10年間にわたり、取締役管理本部長、取締役経営経営戦略本部長を歴任し、
総務・人事・採用研修・経理財務・業務管理・情報セキュリティー・顧客管理システム・カスタマーサービス（CS)
・経営企画部等の内部統制・予算管理体制等の会社の基盤を作り上げる。
2008年5月〜11月まで、自己の見聞を広めるために一人で世界一周（36カ国）をバックパッカーで決行。
帰国後、フリーで経営コンサルタントとして活動。
ふつうの管理部門を戦略的管理部門へ変える。
■ 管理部門の業務のをあなた（経営者）は知っていますか？
■ 御社の管理部門は会社の規模とあっているのか？
■ 社外との折衝をいかに上手に行うか？（銀行・証券会社・証券代行・監査法人・税理士・弁護士・社労士・・・）
■ どのような人材が各管理部門に適しているのか？
■ 会社にあった総務・人事・経理・システム・経営企画の作り方
■ 営業部門を活かす管理部門の作り方
■ 売上を120％向上する、営業管理の作り方
■ 顧客管理が出来れば売上は向上する
■ 管理部門の業務のをあなた（経営者）は知っていますか？
■ 御社の管理部門は会社の規模とあっているのか？
■ 社外との折衝をいかに上手に行うか？（銀行・証券会社・証券代行・監査法人・税理士・弁護士・社労士・・・）
■ どのような人材が各管理部門に適しているのか？
■ 会社にあった総務・人事・経理・システム・経営企画の作り方
■ 営業部門を活かす管理部門の作り方
■ 売上を120％向上する、営業管理の作り方
■ 顧客管理が出来れば売上は向上する
これまで、経営者・管理部門のスタッフの方に研修をさせていただきました。
ベンチャー企業が成長するにしたがい、管理部門を見直ししなければなりません。
総務・人事（採用・研修）・経理・システム・経営企画等、様々な業務がありますが、
どのタイミングでどこを強化すべきなのか？ということも会社によって様々です。
他社事例を交え、机上の理論ではなく、会社を成長させる管理の仕事とは、一体何なのか？
ということを含めて研修をさせていただいております。
今後、管理部門をどのように構築していったらいいのか？どのような人材を採用すべきのか？
現在の管理担当者の業務レベルを上げたい等のリクエストがございましたら、私にお任せください。
ベンチャー企業が成長するにしたがい、管理部門を見直ししなければなりません。
総務・人事（採用・研修）・経理・システム・経営企画等、様々な業務がありますが、
どのタイミングでどこを強化すべきなのか？ということも会社によって様々です。
他社事例を交え、机上の理論ではなく、会社を成長させる管理の仕事とは、一体何なのか？
ということを含めて研修をさせていただいております。
今後、管理部門をどのように構築していったらいいのか？どのような人材を採用すべきのか？
現在の管理担当者の業務レベルを上げたい等のリクエストがございましたら、私にお任せください。
【１日型】
200,000円〜
【半日型】 100,000円〜
【半日型】 100,000円〜
※1.表示料金は全て（税別）の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
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