社員研修・セミナー講師探しの研修堂

ITなんていう言葉が広く使われるはるか以前、パソコンがようやく企業に導入されはじめたとき、私は既にパッケージソフトウェアの業界で営業として最前線にいました。
　何社か国内外の大手やベンチャーのソフトハウスを渡り歩きましたが、常に競合相手はアメリカの巨大ソフトウェア企業である「あの会社」の製品でした。
　当然、「普通に戦っていたら勝てるわけが無い！」。カネもかけられないし人数も知名度も向こうの方が有利ですから、あとはアイデアで勝負するしか無いわけです。そこから私の「アイデアのつくり方」の探求が始まりました。
　幸い、そうした努力の甲斐もあって、自分の担当市場ではオフィス系製品でシェア85%を獲得したり、「どちらか一方ではなく、両方を購入する価値がある」と認識していただく戦略をとって非競合関係に持ち込んで売上を10倍以上にしたり、とそこそこ成功することが出来ましたが、「アイデアのつくり方」はもっと応用範囲が広いはず。

　そこで、より広い分野で仕事が出来るということで、コンサルティング業界へ2000年に移りました。しかし、ちゃんとしたコンサルタントだったかというと、どうでしょう？コンサルティングといっても、私の場合はレポートを作成してプレゼンして・・・というのではなく、クライアントの会社の中でプロジェクトチームをいくつか編成して、ディスカッションを繰り返してホワイトボード上でまとめていくということばかりやっていました。もちろん最終的にはレポートになるのですが、ほとんどの場合、プロジェクトメンバーの方々ご自身で考えて書いていただくようになりました。自分の頭で考えたものでなければ絶対にやる気にはなりませんからね。
　そうした普通じゃない（？）コンサルタントとして活動をした後、2007年に（株）バリスタを設立して独立しました。現在はこれまで探求してきたアイデアのつくり方をベースに、教育・研修を中核としたビジネスを行っています。

ブレインストーミングを中核とした、アイデアのつくり方研修
初心者向けの「はじめてのブレインストーミング」や、
応用編としての「アーク・オブ・イノベーション」がございます。

「カネはかけられないが、なにか手を打たないとジリ貧になるばかり。」

こんな危機感を持っている企業の方々が新しいアイデア、知恵を求めています。

そこで、今改めて注目されているブレインストーミング法。

しかし、ブレインストーミングは普通の会議とはまったく異なる頭の働かせ方をする必要があります。
そのため、普通の会議はうまく仕切れる方でもブレストはうまくいかない・・・そんな声をよく聞きます。

そこで、弊社のWebサイトで
「ブレーンストーミングのやり方〜基本編」というPDFテキストを書いて、掲示したのですが、金融危機→不況へと突入するに連れてダウンロード件数が増えて、驚くことに約5ヶ月で１０，０００ダウンロードを超えてしまいました。

ですが・・・テキストを読んだだけでは、ブレストを運営するのは難しいのでしょうか？上のように、ほとんど経験のない方ばかりなので、実地トレーニングのご要望がいくつもありました。そんな皆さんのために用意したのが、ブレストのメカニズムの理解から準備段階、そして運営までの基本をひととおり理解していただくためのトレーニングです。

対象：
* 新商品開発のアイデアが必要な研究開発部門の方
* 営業方法を抜本的に変えたい営業部門の方
* 新しい広告／販促手法を考えなくてはいけないマーケティング部門の方
* 新規事業を立ち上げる事業開発部門の方
* 新たな切り口でコストダウンを図りたい、生産部門、管理部門の方　などなど

トレーニング内容：
* ブレストでなぜアイデアが生まれるのか、その仕組み
* 適切なレベルのテーマ設定の仕方
* 事前配布メモの作り方を、実際に作りながら覚えよう
* 模擬ブレストで司会進行を体験してみよう
* 雑多なアイデアをグルーピングする、切り口の見つけ方
* アイデアの評価基準の作り方

ご要望に応じて、カスタマイズもしておりますので、お気軽にお問合せください。

【１日型】 150,000円〜
【半日型】 100,000円〜