社員研修・セミナー講師探しの研修堂

学歴　東京大学文学部社会学科卒　シカゴ大学ＭＢＡ
職務経歴
1979-1990 日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、
　　　　　中期計画・事業計画を担当。
1990-2000 三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティン
　　　　　グ）にて、中堅〜大企業向けに経営コンサルティング実
　　　　　施、１０年で１００案件をこなす。
2000-2008 フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャー
　　　　　アーキテクト）にて、ＩＴを駆使し、経営改革につながる
　　　　　コンサルティングサービスを提供。
企画〜導入・立上げまでを支援
2006-2008 イニシア・コンサルティングにて経営コンサルティング及
　（兼務）び研修企画・講師を行いつつ、経営に携わる。
2008年8月 オフィス井口を設立し、独立

１．中期経営計画の立て方・使い方
・拙著新版『中期経営計画の立て方・使い方』のフレームワークに基づいて、社内で共有でき、具体的でやる気の湧く中期経営計画立案のポイントをわかりやすくお話します。

２．新規事業開発のポイント
・「いいアイデアがでない」「アイデアはあっても具体的な事業計画に落とせない」等の悩みの解消法を伝授します。

３．ストーリーテリング（物語り）で人を動かす
・「人は理屈では動かない」といいます。では、何で動くのでしょう？それは、イメージや感情です。
・ストーリーテリングには、イメージを湧かせたり、感情を湧き起こす力があります。
・あなたもストーリーテリングを使って、人をひきつけてみませんか？

４．夢や目標が持てて元気が出るビジョン・ストーリー
・夢や目標を持てているときは、みな元気ややる気が出ています。
・しかし、多くの人はその夢や目標を持てないでいます。
・だから、現状に対する不平や不満が多くなります。
・夢や目標を持つ時に大切なのは、実現したい将来像をイメージ化することです。
・「ビジョン・ストーリー」は、そんな将来像をストーリーの形で描く方法です。

５．業務改革のポイント
・成功する業務改革は、目的・目標が明確等、業務改革実施のポイントを経験に即し、事例を交えて紹介し、貴社の業革のヒントを差し上げます。

６．『目標達成の方程式』を作って目標必達！
・目標が達成できない人に共通しているのは、（1）目標の意味付けと（2）活動の具体化ができていないことです。
・目標の意味付けは、本人にとっての意味付けが重要です。
・また活動の具体化については、その目標を実現するための活動計画にまで具体化することが重要です。

１．知識を伝える研修は残りません。だからワークショップ形式で、お客様自らが考え、答えを出せるよう考え方のフレームワークやヒントを出します。自分で考えるので、解答だけでなく、やり方まで身につきます。成果物も持ち帰って使えます。
２．テンプレートがあるので、何をどう考えたらいいかがすぐに分かります。だから考えることに集中できます。
全員参加型なので、納得度も高く、やる気も出ます。
３．自社のケースを題材に考えるので、リアルです。出した結論は、持ち帰って実行することができます。

【１日型】 500,000円〜
【半日型】 250,000円〜

基本は上記の通りですが、企業規模、テーマ等により相談に応じます。一人当たりにすると、一般の公開講座よりも割安になります。