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2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師プロフィール


井口 嘉則

この講師に問合せする


都道府県

東京都


登録地域

関東



企 業 名

オフィス井口


講師生年

1957年


講師歴

10年



ジャンル

経営者・幹部、ビジネススキル、管理職


得意業界

製造業/法人向けサービス/情報システム開発



PR ○豊富なコンサルティング経験をもとに、多くの事例を具体的に紹介します。○専門的な話でも分かりやすく解説するので、誰にでも理解できます。○聴くだけでプラス思考になれます。聴き終わったら明るい気持ちで会場を後にできます。

経歴

学歴 東京大学文学部社会学科卒 シカゴ大学MBA
職務経歴
1979-1990 日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、
     中期計画・事業計画を担当。
1990-2000 三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティン
     グ)にて、中堅?大企業向けに経営コンサルティング実
     施、10年で100案件をこなす。
2000-2008 フューチャーシステムコンサルティング(現フューチャー
     アーキテクト)にて、ITを駆使し、経営改革につながる
     コンサルティングサービスを提供。
企画?導入・立上げまでを支援
2006-2008 イニシア・コンサルティングにて経営コンサルティング及
 (兼務)び研修企画・講師を行いつつ、経営に携わる。
2008年8月 オフィス井口を設立し、独立

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研修テーマ

1.中期経営計画の立て方・使い方
・拙著新版『中期経営計画の立て方・使い方』のフレームワークに基づいて、社内で共有でき、具体的でやる気の湧く中期経営計画立案のポイントをわかりやすくお話します。

2.新規事業開発のポイント
・「いいアイデアがでない」「アイデアはあっても具体的な事業計画に落とせない」等の悩みの解消法を伝授します。

3.ストーリーテリング(物語り)で人を動かす
・「人は理屈では動かない」といいます。では、何で動くのでしょう?それは、イメージや感情です。
・ストーリーテリングには、イメージを湧かせたり、感情を湧き起こす力があります。
・あなたもストーリーテリングを使って、人をひきつけてみませんか?

4.夢や目標が持てて元気が出るビジョン・ストーリー
・夢や目標を持てているときは、みな元気ややる気が出ています。
・しかし、多くの人はその夢や目標を持てないでいます。
・だから、現状に対する不平や不満が多くなります。
・夢や目標を持つ時に大切なのは、実現したい将来像をイメージ化することです。
・「ビジョン・ストーリー」は、そんな将来像をストーリーの形で描く方法です。

5.業務改革のポイント
・成功する業務改革は、目的・目標が明確等、業務改革実施のポイントを経験に即し、事例を交えて紹介し、貴社の業革のヒントを差し上げます。

6.『目標達成の方程式』を作って目標必達!
・目標が達成できない人に共通しているのは、(1)目標の意味付けと(2)活動の具体化ができていないことです。
・目標の意味付けは、本人にとっての意味付けが重要です。
・また活動の具体化については、その目標を実現するための活動計画にまで具体化することが重要です。

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実績・特記事項

1.知識を伝える研修は残りません。だからワークショップ形式で、お客様自らが考え、答えを出せるよう考え方のフレームワークやヒントを出します。自分で考えるので、解答だけでなく、やり方まで身につきます。成果物も持ち帰って使えます。
2.テンプレートがあるので、何をどう考えたらいいかがすぐに分かります。だから考えることに集中できます。
全員参加型なので、納得度も高く、やる気も出ます。
3.自社のケースを題材に考えるので、リアルです。出した結論は、持ち帰って実行することができます。

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主な著書

『中期経営計画の立て方・使い方―3年で会社を強くする!すぐに使える書き方見本・解説付き (CD-ROM付)』
中期経営計画の立て方・使い方―3年で会社を強くする!すぐに使える書き方見本・解説付き (CD-ROM付) 本書の活用で、経営ビジョンの策定から経営戦略、ドメイン戦略、基本戦略、事業戦略、機能別戦略を難なく展開できる。実地のコンサルで使用している成功確実のシートを書き込みのまま使い、作成要領を惜しみなく開示している。
『経営戦略のフレームワークがわかる』
経営戦略のフレームワークがわかる 経営戦略を立案・実行する現場で「使う」ことに重点を置いた記述構成で、実務家が経営戦略策定の現場で広く活用できるオーソドックスな書籍です。50のフレームワークの概要を解説したのち、実務で活用する上でのポイント、さらに、現実のビジネスでどう活用されているかの事例を交えてわかりやすく解説しています。本書を執筆した著者たちは、民間企業での経営戦略の実務と学問的研究の両方に精通した専門家であり、理論だけ、実践だけに偏りがちな類書との差別化をはかって、「理論と実践の融合」を実現できた内容となっています。
『CD-ROM付 ゼロからわかる 事業計画書の作り方』
CD-ROM付 ゼロからわかる 事業計画書の作り方 はじめて事業計画書を作る人に向けて、アイデアの膨らませ方からプレゼンまでを網羅。細かい数字の詰め方、マーケティングの知識なども、初学者向けに分かりやすく解説します。事業計画書の全体像が学べる4種類の詳細な事業計画書サンプルを掲載するほか、そのままでも、アレンジしても使える事業収支計画表、事業計画書テンプレート、アイデア記入シートを収録したCD‐ROMを添付しています。

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基本料金

【1日型】 500,000円〜
【半日型】 250,000円〜

基本は上記の通りですが、企業規模、テーマ等により相談に応じます。一人当たりにすると、一般の公開講座よりも割安になります。
※1.表示料金は全て(税別)の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)

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