社員研修・セミナー講師探しの研修堂

専修大学二部在籍中より教材フルコミ営業を９年経験し、飛び込み営業の真髄を学ぶと共に年収1500万円をキープ。その後、３社の企業でのべ１６年間、営業部長を務める。３社経歴は会計システム会社にて代理店制度を立ち上げ導入社数を３倍に拡大。アミューズメント会社ではストック型ビジネスを確立し１部署で年間２億円の営業利益を創出。総合ギフト会社では７部門を統括し５０名の部下を管理。

その後、独立し現在、後藤経営支援センター代表として数社の営業顧問を務め、独自ノウハウに基づいたスキルアップ研修・管理職研修（初級・上級）、営業研修を行う。また、専門学校非常勤講師として学生にビジネスを教え、大手電気メーカーの新入社員研修講師も務める。

更に経営者向け雑誌「カンパニータンク」の専属コラム担当として執筆中。

A：《《　スキルアップ研修　》》
　◇自己管理術〜
　　【自己管理習得手法】【書く能力アップ術】
　　【読む能力アップ術】【自己データ管理術】

　◇伸びるビジネスマンとは〜
　　【伸びる人間になるために】【成功哲学】【目標設定の手順】
　　【野心を持て】【自らの人生設計の作り方】

　◇話し方の研究〜
　　【話し方の定義】【主張を１００％伝える手法】
　　【説得力をつける秘術】

　◇問題意識高揚術、問題解決能力アップ術〜
　　【考える習慣付け】【「もっと良くなる」を追求する手法】
　　【関心を持つための秘術】【トラブルクレーム処理術】

　◇コミュニケーション力アップ術〜
　　【コミュニケーションの心得、達人になるために】
　　【相手との距離を縮める方法】【自分の売り込み方】
　　【こちらに関心を持たせる術】

　◇提案力、企画力アップ術〜
　　【書く上での留意点】【上手い企画書】【企画書を書くつぼ】　　　【提案力アップ術】

　B：《《　管理職研修　》》
　◇部下管理術〜
　　【会議体の持ち方】【個々の課題、問題点の把握手法】
　　【リーダーの振る舞い方のポイント】
　　【理想的な褒め方、叱り方】
　　【行動管理手法・部下に上司を尊敬させる秘術】

　◇部署のあり方〜
　　【部署の役割】【使命・現行問題点の吸い上げ手法】
　　【問題解決手法】【チーム目標設定の仕方】
　　【業務のゲーム化手法】【小さいゴールの設定術】
　　【論功行賞、賞罰のあり方】

　◇事業計画策定手法〜
　　【計画策定の心得】【損益計算の基本】【業務のゲーム化】
　　【事業計画、改善計画策定の秘術】

　C：《《　営業マン研修　》》
　◇失敗しないアプローチ術〜
　　【確実に取れるテレアポ術】【門前払いされない手法】
　　【第一印象を良くする秘術】【こちらに関心を持たせる秘術】

　◇成功するプレゼン術〜
　　【話し方の基本・ハイテクニック】【ストーリーの組み立て方】
　　【比喩話法術】【引き付ける話法】【シズルを売る話法】
　　【落としどころサーチ術】

　◇必殺クロージング術〜
　　【契約を前提とした囲い込み手法】【択一の連打術】
　　【反論応酬話法】【検討するを切る秘術】

　◇再訪、ラポール術〜
　　【再訪時の心得】【次回アポの取り方】
　　【個人的話題の投げかけ方】
　　【判子をつかせる秘術】【売り手買い手の垣根を払う術】
　　【最高の印象の残し方】【紹介の出させ方】

私は３０年の営業人生と１６年の管理職人生で学んだ様々な内容を独自の角度から２０冊のノートにまとめました。データ管理野球のことをID野球と言いますが私はID営業、ID管理職と自称しています。裏に潜んだ自身や部下、顧客の心理をどのように掴み、向上させるための真理を法則化し、リズム化すればいとも簡単にクリアーできる手法をお教えしたいと思っております。

私は決してエリートではありません。野武士です。野武士ゆえに見えることがあります。野武士のビジネス哲学を是非一度聞いてみてください。

【１日型】 180,000円〜
【半日型】 100,000円〜

【１日研修】・・・・６時間　１８７,０００円
　　スケジュール例　午前10:00〜12:00 1:00〜5:00
【半日研修】・・・・３時間 １００,０００円
【継続研修】・・・・週１回　２時間　×　４ヶ月　計１６回
　　　　　　　　　　５名以下の場合　　２７０,０００円/月額
　　　　　　　　　　６名以上の場合　　３００,０００円/月額