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2009年6月11日 【講義の動画掲載を追加しました】
ぜひトップページのリンクより講義風景をご覧下さい。
2009年5月7日 【登録講師の著書ページを更新しました】
今後も随時、社員研修の登録講師の著書を紹介します。
2009年2月2日 【サイボウズドットネットに掲載！】
ビジネスポータルサイトのサイボウズドットネットに「経営相談・社員研修」として掲載開始しました。
2009年1月8日 【講師会員が300名を突破しました！】
優秀な社員研修講師の登録が増加中です！ぜひご登録下さい（会費無料）。
2008年3月17日 【お勧め研修施設を更新しました】
社員研修にお勧めの会議室、宿泊施設を掲載しています。
2008年1月16日 【講義の動画掲載をスタートしました】
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2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。
2007年6月6日 【6/22 繁盛店の人材育成 体験型セミナー（東京）】
研修堂のお勧め講師4名による体験型セミナーをアップしました！
雨宮 幸弘
登録地域
関東
企 業 名
株式会社ディシジョン
講師生年
非公開
講師歴
4年
ジャンル
経営者・幹部、管理職、人事・組織
得意業界
法人向けサービス業／研修サービス／コンサルティング
 |
組織にブレイクスルーをもたらすのはあなたです。そのための二つの鍵は、本気度と、意思。すごい会議は、その二つの限界に挑みます。この手順と考え方をチームに導入する事によって、今までならば創造すらできなかったような成果が実現され始めます。 |
|---|
1998年 東海銀行に入行
会社のアメリカンフットボール部に所属し外国人ヘッドコーチのもとアメリカのシステマチックなチーム運営を体験。ビジョンの創出、チームのマネジメント、吸引力やカリスマ性の発露は当時から様々な場面で見受けられた。
1998年 株式会社プランドゥシー入社
入社6ヵ月後には見事京都のレストラン店舗の立ち上げのマネージャーとして抜擢される。
2002年 the hanezawa gardenの総支配人として、売上15億・従業員150人の店舗の運営を行う。マネジメントに苦心するなか、大橋禅太郎によるすごい会議を体験する。
その後、「すごい会議」の手法を株式会社プランドゥーシーの全店舗に導入。結果、40億から120億への増加、従業員満足度の向上、学生からの人気企業ランキングでのベスト10入りなどを達成する。
2004年、株式会社プランドゥーシーによる社外へのコンサルティングの一環としてすごい会議の司会進行を行う。クライアントの受注の倍増などを達成。
2006年8月 株式会社ディシジョンを設立、代表取締役に就任
会社のアメリカンフットボール部に所属し外国人ヘッドコーチのもとアメリカのシステマチックなチーム運営を体験。ビジョンの創出、チームのマネジメント、吸引力やカリスマ性の発露は当時から様々な場面で見受けられた。
1998年 株式会社プランドゥシー入社
入社6ヵ月後には見事京都のレストラン店舗の立ち上げのマネージャーとして抜擢される。
2002年 the hanezawa gardenの総支配人として、売上15億・従業員150人の店舗の運営を行う。マネジメントに苦心するなか、大橋禅太郎によるすごい会議を体験する。
その後、「すごい会議」の手法を株式会社プランドゥーシーの全店舗に導入。結果、40億から120億への増加、従業員満足度の向上、学生からの人気企業ランキングでのベスト10入りなどを達成する。
2004年、株式会社プランドゥーシーによる社外へのコンサルティングの一環としてすごい会議の司会進行を行う。クライアントの受注の倍増などを達成。
2006年8月 株式会社ディシジョンを設立、代表取締役に就任
１：企業内での「すごい会議」の司会進行
経営のトップを含むコアなメンバーとともに、１２か月間にわたって１４回のミーティングを行います。「計画と実行」の司会を雨宮が行い、必要に応じて一対一のインタビューも行います。そして、このプロセスを繰り返し実施することでさらなるステップアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。
２：「すごい会議」自社インストール（2日間）
概要：すごい会議を自社で運営したい方々向けの講習です。6名ほどのグループを作り、仮想の企業の経営陣として、本番さながらにすごい会議を進めていきます。戦略的フォーカス（会社にブレイクスルーをもたらす経営目標）の策定から行動ステップの決定、役割の分担、進捗確認と問題解決の方法までを経験していただけます。
３：「すごい会議」2時間セミナー
概要：「すごい会議」のロールプレイングを交えて、すごい会議の進め方と、ポイントをわかりやすくお伝えいたします。自社の会議をもっと効率的に進めて生きたい方、すごい会議に興味のある方、書籍を読んだけれど司会進行を始めるには不安な方向けの講演です。
４：「成功する目標の立て方」
概要：経営にブレイクスルーをもたらす目標設定の方法をお伝えいたします。プロジェクトメンバー選定のコツ、組織的な問題を前向きに棚卸しする方法、メンバーと共有・共感できる目標の作り方、スムーズな問題解決手法などを身につけます。企業経営者や、企業の組織変革を担うリーダーの方々向けの講演です。
５：「前向きに成果を出し続けるリーダーになる条件」
概要：チーム全体が、高いモチベーションで目標達成に挑戦するためのマネジメント手法やコミュニケーションのコツをお伝えします。メンバー全員がワクワクする「パワフルな目標」の立て方、「今まで見てみぬふりをされてきた問題」を前向きに共有する方法、チーム全員で問題解決を行っていく仕組みの作り方など、具体的なスキルを身につけることができます。
６：「すごい会議」式コミュニケーション
概要：言語学・心理学の博士であり、すごい会議の開発者でもあるユダヤ人コンサルタント、ハワード・ゴールドマンによって開発されたコミュニケーション手法をお伝えいたします。スムーズに問題を解決する「ひどい真実」の共有方法や、クリエイティブな発想を生み出すための質問の仕方などを通じて、部下の育成やスポーツチームのレベルアップや、子育てまで応用できるコミュニケーション技術を身につけていただきます。
経営のトップを含むコアなメンバーとともに、１２か月間にわたって１４回のミーティングを行います。「計画と実行」の司会を雨宮が行い、必要に応じて一対一のインタビューも行います。そして、このプロセスを繰り返し実施することでさらなるステップアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。
２：「すごい会議」自社インストール（2日間）
概要：すごい会議を自社で運営したい方々向けの講習です。6名ほどのグループを作り、仮想の企業の経営陣として、本番さながらにすごい会議を進めていきます。戦略的フォーカス（会社にブレイクスルーをもたらす経営目標）の策定から行動ステップの決定、役割の分担、進捗確認と問題解決の方法までを経験していただけます。
３：「すごい会議」2時間セミナー
概要：「すごい会議」のロールプレイングを交えて、すごい会議の進め方と、ポイントをわかりやすくお伝えいたします。自社の会議をもっと効率的に進めて生きたい方、すごい会議に興味のある方、書籍を読んだけれど司会進行を始めるには不安な方向けの講演です。
４：「成功する目標の立て方」
概要：経営にブレイクスルーをもたらす目標設定の方法をお伝えいたします。プロジェクトメンバー選定のコツ、組織的な問題を前向きに棚卸しする方法、メンバーと共有・共感できる目標の作り方、スムーズな問題解決手法などを身につけます。企業経営者や、企業の組織変革を担うリーダーの方々向けの講演です。
５：「前向きに成果を出し続けるリーダーになる条件」
概要：チーム全体が、高いモチベーションで目標達成に挑戦するためのマネジメント手法やコミュニケーションのコツをお伝えします。メンバー全員がワクワクする「パワフルな目標」の立て方、「今まで見てみぬふりをされてきた問題」を前向きに共有する方法、チーム全員で問題解決を行っていく仕組みの作り方など、具体的なスキルを身につけることができます。
６：「すごい会議」式コミュニケーション
概要：言語学・心理学の博士であり、すごい会議の開発者でもあるユダヤ人コンサルタント、ハワード・ゴールドマンによって開発されたコミュニケーション手法をお伝えいたします。スムーズに問題を解決する「ひどい真実」の共有方法や、クリエイティブな発想を生み出すための質問の仕方などを通じて、部下の育成やスポーツチームのレベルアップや、子育てまで応用できるコミュニケーション技術を身につけていただきます。
すごい会議が提供する手順とマインドセットは、誰でもがつかえるやり方で組織にイノベーションを起こします。あなたが本気でさえあれば、あなたは短期間のうちに以下の成果を手に入れるでしょう。
�ー孫堽呂�一段アップし、その後も向上し続ける。
�▲蝓璽澄爾琉媚弖萃衫呂�つく。
��上記の二つがアップグレードする事によって、組織はより早く、より質高く成長し始める。
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��上記の二つがアップグレードする事によって、組織はより早く、より質高く成長し始める。
【１日型】
700,000円〜
【半日型】 400,000円〜
【半日型】 400,000円〜
※1.表示料金は全て（税別）の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
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