社員研修・セミナー講師探しの研修堂

東京都渋谷区生まれ。地方公務員、商工会議所経営指導員、セールスマンを経て塾、住宅機器販売会社の経営に携わる一方、レストランチェーンを立ち上げる。スクラップ&ビルドなど試行錯誤の結果、出店数は13店舗に及ぶが、連帯保証していた会社の倒産を皮切りに関連会社が次々に倒産。整理に関わった企業5社。

満身創痍の中でレストラン全店処分。無一文の身に残されたのは1億数千万円の借金。挫折の中から蘇生への願望を育み、不動産・住宅建築会社の営業マン、新たな塾チェーンの開業など４足のわらじを履き、１０数年の年月をかけて復活。このとき、４足のうちの１足であるコンサルタントに全転換。

今、巻き返し戦略コンサルタントとしてコンサルティングと講演・セミナーを精力的に行っている。経営支援のコンセプトは「期待をさせる力・期待を超える力をつけよう！」

信条は「針の穴くらいの抜け道は必ずある」

＜トップセミナー例＞

１．復活の戦略
　　　― 針の穴くらいの抜け道はある！ ―
２．巻き返しの戦略
　　　― まだ間に合う！目標を再確認して達成の方法を変えよう！ ―
３．成熟化社会の経営戦略
　　　― 時代を読む、自社の棚卸をする、生存領域を絞る、オンリーワンをとことん考えよう！ ―
４．インターネット時代の営業・販売はこう変わる
　　　― ＨＰ、メルマガなどをどう活用するか ―
５．起業成功の条件
　　　― 始まってから頑張ろうとするから失敗する ―
６．モノとサービスの組合せで売れる！
　　　― モノだけでは売れない時代、「モノ」と「コト」の組合せがカギを握る ―
７．「四字熟語」に学ぶ経営道
　　　― 「四字熟語」の中に秘められた経営の哲学と戦略を解き明かす ―
８．コストをかけずに会社を活性化する秘訣
　　　― サービスの品質、人材、情報的経営資源を磨き上げる ―
９．社長のビジョンで会社が変わる
　　　― オレについて来い！と言える社長になれるか ―
10．危機管理の法則
　　　― 転ばぬ先の杖を！ ―

＜一般セミナー例＞

１．経営戦略策樹立の考え方と進め方
２．群をぬいた顧客満足度実現の具体的方策
３．経営計画書作成の手順と要点
４．労働生産性を高める方法と労働分配率のコントロール
５．モチベーションの高まるマニュアル作成と導入
６．営業力強化の方程式
７．営業マンスランプ脱出塾
８．リーダーのパワーアップ
９．店長のパワーアップ
10．店舗活性化の法則

◆2002年9月
社団法人経営士会主催「第36回経営士全国研究会議」において『「新しい時代の経営支援」に値するコンサルティングをめざして』が優秀賞を受ける。

◆2005年11月
診療所開業支援ガイドブックを出版（共著）（社）日本経営士会、総合研究所

◆2007年6月〜2008年2月
生産性新聞にて『企業経営に活かす四字熟語』を連載

【１日型】 280,000円〜
【半日型】 180,000円〜