速水 悌造

登録地域
関西
企 業 名
オフィスはやみ
ジャンル
経営者・幹部、営業部門、管理職
得意業界
小売/流通/FC
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まずはお客様の満足のために何をするか。それは幹部社員、従業員全員が お客様の立場にたって考えることです。現状やっていることが一番ベストか。違います。それを一緒に勉強しましょう。ぜひご連絡ください。 |

○1969年 和歌山県の株オークワに入社 当時10店舗だった地方
スーパーから現状の近畿を代表するスーパーチェーンに発展する
過程に参画し 企業の発展に寄与した 大型店舗を中心に11店舗
の店長を歴任、その後、オークワ本部商品本部長として在籍
○2000年 株オークワ 取締役に就任 営業を中心に従事する
○2002年 33年間勤務したオークワを退職、直後10店舗を運営
する食品スーパーにヘッドハンティングのかたちで入社、取締役営業
本部長兼経営企画室長として 年配の女性経営者の社長代行として
業務の改善に努め 2年間で赤字から黒字転換に成功、
○2004年コンサルタント業務として「オフィス はやみ」を設立
スーパーマーケットの顧問契約として業績の改善に取り組み実行中
○また 各種経営者の研修会の講師を行なう


○小売業の営業数値の向上策(売上、利益、経常利益、の向上)
○企業の経費削減の手法(人件費、販促費、運営費、の削減)
○幹部社員の研修会(店長、部課長、現場での問題点の改善)
○従業員の実績報酬制(定額部分+実績報酬)
○社内従業員教育(現状維持は退歩、井の中の蛙で伸びない)
○中小スーパーの生き残りのために(大手スーパーに打ち勝つには)
○競合店対策(営業数値の不振は内部にあり)
○パートタイマーの職級制度(パートの戦力向上策)
○POSデータの活用、(大量の貴重なデーターを放置している)
○カード会員の有効活用(カードはポイント付加でけのものではない)等…。


○現状 顧問契約を3社 その他 研修会にも参加しております。
契約企業様には 3年を越す継続を頂いている企業もあります。
私としては やはり誠意をもっての取り組みを評価して頂いている
のではないかと思っております。
○また ある企業様では 売上規模は昨年並みですが 経常利益が2倍
になったところが実際にあります。これは特に大きな資金を投入した
訳ではなく 教育による従業員各位の意識の改善だけで改善したの
です。
○研修会でも 私自信が実際に経験したことであり 成功したことを
お話していますので ご理解いただいていることが多いのです。
○資金を投入しての改善の前に 意識の改善が先です。
「体が不自由な位弱っている体質で いきなり走れと言っても
それは無理なのです。店舗が立派に 設備が立派になっても
それを運営する人が従来のままでは よくなりません」


【1日型】
100,000円〜
【半日型】
50,000円〜
※1.表示料金は全て(税別)の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
