日上　俊彦　研修講師プロフィール　「研修堂」　http://www.kenshudo.net/

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日上　俊彦

登録地域

関西

企業名

ヒカミ経営研究所

講師生年

1947年

講師歴

20年

ジャンル

経営者・幹部、営業部門、管理職

得意業界

製造業／卸売業／法人向けサービス業

	企業経営は、目的地と現在地を明確にして、いかに効率よく目的地に到達するかの方策（戦略）を立案し実行していくこと。目的地も現在地も不明は漂流であり成長はのぞむべくもない。これらを策定する過程で人が育ち、業績は向上する。

・総合コンサルタント株式会社タナベ経営に23年間在籍。販売部門統括として23億円の事業に育て上げる。その間、独自の営業観、手法、人財育成法を確立し、販売コンサルティングや教育・研修・講演等で貢献。コンサルタント部門では、経営革新や赤字企業再建、新規事業開発、人財育成等で高い評価をいただく。幹部候補生スクール校長を6期歴任。

・H13年、ヒカミ経営研究所を創業。現地・現品・現実主義で中小企業の成長戦略の実現を目指して活動中。

「中期経営計画と経営戦略が企業を変える」
「CS経営の進め方」
「販売戦略と戦闘力強化で企業を変える」
「経営者の幹部育成法」
「幹部は自己の役割と責任を果たせ」
「ザ・提案営業」
「企画提案営業の進め方」
「数値の解る営業マンは伸びる」　　等々

企業の未来を予測するには、

①短期未来（3年先）は決算書で判断、
②中期未来（5年先）は開発力の強さで判断、
③長期未来（10年先）は人財力の強さと多様性

で判断する。

人財への効率的な投資のためには、育成方針や教育体系を明確にすることが大切。
貴社の実情に合わせた研修カリキュラムや教育体系をご提示します。何なりとご相談下さい。

【１日型】 250,000円～
【半日型】 150,000円～

※1.表示料金は全て（税別）の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)