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2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7?1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

セミナー詳細

見えない時代のヒトのリスク?勝ち抜くための人事評価とは! 【東京新橋開催】 8月19日(金)

開催日 2016年8月19日〜2016年8月19日
時 間 18時45分〜20時45分
定 員 5名
参加費 5000円(税込)
講 師 饗庭(あいば) 博之
申込期限 2016年8月17日
会 場 新橋ビジネスフォーラム8階   〜三田線内幸町駅 2番出口目の前! 地下鉄新橋駅 7番出口、徒歩3分! JR新橋駅 SL広場、徒歩4分!
会場住所 東京都港区新橋1?18?21第一日比谷ビル8階
対象者 人事評価をはじめ、人事制度(評価、開発、採用)にご関心のある方ならどなたでもご参加いただけます。
主催・共催 スムースオペレーション
セミナー概要 8月19日 18:45〜20:45


講師: スムースオペレーション
代表 饗庭博之(あいば ひろゆき)


【第1部】 リスクマネジメントとは!

1. リスクマネジメントの基本から、組織のリスクを洗い出す。
2. ヒトのリスクの種類とは?
3. 有効な対策、「勝ち抜くための人事評価」とは


【第2部】 ヒトの価値を向上させる人事評価とは?


1. 世の中の動き
2. 勝ち抜くための評価とは
3. 具体的に考えてみよう


の2部構成です。

チームを率いるマネジメント、マネージャー対象の内容です。
また人事評価にご関心のある方ならどなたでもご参加いただけます。

2時間の短時間研修ですが、講師の経験や具体例を交えながら進めていきます。
講師紹介 饗庭(あいば) 博之
*** 饗庭 博之 ***

スムースオペレーション代表。

米国エクソンモービル本社、東燃ゼネラル本社で工場のエンジニア職、エネルギー調達職を経験。直近ではペトロナスジャパン代表取締役。ERM(全社的リスクマネジメントシステム)、タレントマネジメント人事制度等を導入。2015年に独立。現在は人財(タレント)採用、人材開発(各種研修、コンサルティング)、人材評価(制度設計と見直し)をお客様にご提供しご支援中。

スキル系、管理職系の研修講師でもあり、特にリスクマネジメントマネジメント研修は、大手物流会社、東京都OO局、国土交通省OO局、大手インフラ会社、大手製造会社、等 今年に入って延べ約300名の受講生に対し実施。
期待できる効果 第1部で、リスクマネジメントを分かり易くお伝えし、最近の組織のリスクをご紹介いたします。祖の中でも「ヒト」のリスクにに着目して、よくある事例と対策案についてご紹介いたします。中でも人事評価に絞り込んで有効な対策としてお伝えいたします。

第2部で、人事評価の世の中の動き、そして勝ち残るための評価とは何か?を考えてただき、受講者が実際にどのような評価制度が良いのか考えていただきます。
主催者からの
メッセージ
8月19日(金)18時45分から、東京都港区 新橋ビジネスフォーラム にて 組織の中のヒトのリスクに焦点をあて、一つの有効な解決法である、勝ち抜くための人事評価 をお伝えします。


90年代半ばからエンジニアとして、また経営者としてリスクマネジメント、人事に深く携わってきました。最近の組織のリスクは「ヒト」に関するものが大変多いことに気づかされます?


今年にはいって、のべ約300名様に対し、組織改善の支援、リスクマネジメント研修を実施してきました。リスクの洗い出しで挙げられる組織のリスクの8割は「ヒト」のリスクでした。


ヒトのリスクへの対策手段として有効な対策として、「人事評価」が挙げられます。皆さんの組織、会社には有効な人事評価制度がありますか?


スムースオペレーション 代表コンサルタント 饗庭博之(あいば ひろゆき)氏 が2部構成でお届けします。


1. 組織、会社のリスクはどのように洗い出せばよいのか?具体的に知りたい。
2. ヒトのリスクを下げるための方法は何があるのか?
3. 有効な対策である、ヒトの評価とはどのようなものか?


このような疑問をお持ちの方は多いと思います。ご参加いただければ、必ず組織として、また自己を見つめなおす機会になると確信します。
登録日付 2016/07/28
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