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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7?1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師一覧

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島田士郎

登録日: 2011年11月07日


一方通行でなく、参加する研修、講演を実践し、自律的な気づきとやる気を引き出します。営業力開発とリーダーシップを中心に。一人ひとりと真正面から向き合い、とことん納得するまで語り合い、研修や講演はライブと心得ています。


野口秀一

登録日: 2013年11月25日


レクチャーは最低限。自発性を促すために討議、発表、体感学習等を中心に参加型ワークショップ形式にて進行。また、講師の私見・体験談を随所に盛り込み、知るだけではなく「できる」を確実に行うことをモットーとしています。


石井 唯也

登録日: 2012年02月24日


チームワークの向上はお任せ下さい。参加者ひとりひとりの意識・スキルを向上させるだけでなく、研修を終えて実務に戻ったときに、チーム・組織としての成果に結びつけるシカケを御用意しています。


佐伯 充

登録日: 2013年05月06日


国内80%を占める“感情労働者”の元気を創る「心理経営コンサルティング」・・・現有勢力を活かしながら、お金をかけずに職場を元気に・・・個と組織の “乗り越える力”( レジリエンス)のご支援をします!


佐治邦彦

登録日: 2017年03月23日


企業の成長発展のためには、どんなスタッフでもそれぞれが力を発揮し成果を作り上げることができる仕組みづくりが必要です。中小企業様を対象に「現場の力を最大限に引き出し、売り上げを最大化するための仕組みづくり」を提供しております。


丸茂喜泰

登録日: 2015年08月20日


20年間のビジネス経験から培ったセミナーは、机上の空論ではなく実体験に基づいており、講師自らの成功体験は勿論のこと、失敗体験も多く盛り込まれているので、聞き手に親近感を抱かせると好評。実践すれば簡単に出来ることばかりでワクワクすること間違いなし。笑いと熱意と一体感で参加者を飽きさせない話法は一見の価値あり。


渡辺 孝雄

登録日: 2008年08月12日


私は経営評論家ではありません。実践コンサルタントです。そして、創業者であり現役の実践経営者です。創業時より直面した経営課題に対して自らが試行錯誤し、たくさんの失敗もしました。また、成功もしてきました。この持ち味をフルに発揮して取り組みます。


棚瀬あづさ

登録日: 2008年11月25日


コーチングを活用した、インタクティブな参加型・体験型の研修を得意とします。マナー・コーチング業界も日進月歩…最新の情報提供を提供できるよう、講師陣も日々学び旬なスキルを提供しております。


山岡 仁美

登録日: 2006年08月18日


押し付けでもなく、懇願でもない、お互いが清々しく、握手ができる発展的なビジネス関係へと展開できる積極的能動的交渉力を身につける


中井馨

登録日: 2013年08月20日


企業の競争力の基本は中堅層のマネージメント業務力がポイント。
企業内にマネージメント業務に対する業務基準モデルが曖昧で人材育成上に問題点が多い。


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