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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7?1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師一覧

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浦上 俊司

登録日: 2007年03月01日


受講生を飽きさせない‘テンポの良い語り口’と‘卓越した理論’に定評があり、多くのファンに支えられている。インプットの研修とアウトプットの研修をバランス良く織り交ぜながら進めるスタイルが好評を得ている。


柴田 茂之

登録日: 2009年11月25日


大手企業で多くの経験をしてきました。ライン&スタッフ、新人からトップマネジメント。理論明快、一刀両断に切っていきます。多くのメジャーな外資系コンサルファーム・日系の総合研究所・会計事務所の方々と仕事をしてきました。


至道 薫

登録日: 2012年02月18日


鉄道業界在籍30年の経験を経て鉄道コンサルタントとして独立。交通運輸関係団体などへ、鉄道を切り口とした安全確保や鉄道の仕組みなどの講演、また学校での鉄道の話や就職相談、各種イベントでの業界ネタが好評。


藤井利幸

登録日: 2014年09月02日


2010年より企業組織のイノベーティブ、サステナビリティ能力開発コンサルティングに携わる。海外企業のケーススタディや国際情勢に明るく、日本企業の停滞感に風穴を開けるべく、精力的に全国を駆けずりまわっている。


伊藤 純子

登録日: 2009年02月28日


人の力は組織の力です。「職場における成果」を上げる研修を実施しています。研修対象は新入社員から管理職まで幅広く対応しています。また、「組織」と企業で働く「人」を繋ぐための人事戦略や制度設計などの人事コンサルティング業務もお手伝いします。


中武 賢臣

登録日: 2009年03月24日


若者に人気の自由人・高橋歩の自伝『毎日が冒険』で有名な、あの伝説の『サンクチュアリ合宿』を毎月一回開催しています。日本の未来を背負う『人財』となる若者を『共育』(教えるのではなく、共に育ち、共に育む)する。熱い気持ちを言霊にのせて語ります。


桜井 淳

登録日: 2009年02月18日


未曾有の大不況、新しいセンスと行動力を持った即戦力となる社員を育てることが企業の生き残りのために不可欠です。私の研修は、就業の意義、将来の目標を確認し、企画の発表、実施のための交渉と言った考える作業を実習させ若手の即戦力化を図ります。


間舘 正義

登録日: 2006年10月13日


企業の体質強化は、人材にあります。社員のビジネス・スキルの向上を図り、さらなる企業の成長を支援します。


矢野 宰平

登録日: 2008年07月06日


技術報告書:文書を作成するときに、見栄えよく個性的に仕上げる手法を説明します。描画:描画の規制は、少ないので、個性が発揮できる部分です。自己流ですが、ワードでの作画方法を紹介します。遠心分離機:分離機能を判りやすく説明します。


小山 誠二

登録日: 2010年01月20日


目標管理制度や人事評価制度が、職場に定着していない組織が多く見られます。その理由は、一言でいいますと、プロセス管理が適切に運用されていないという点です。これら制度を職場に定着させる実践的な方法をご指導致します。


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