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2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

 

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります!社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です!


インタビュー記事一覧はこちら 全ての研修プログラムはこちら


プログラム紹介

 

新任課長決断力研修

〜経営者の決断をサポートし、部下の意思決定を支援する課長職の決断力を高め、会社の業績アップに貢献できる「強い課長」を育成します

→研修プログラムを見る



講師紹介
高島 徹氏/株式会社決断力 代表取締役高島 徹(たかしま とおる)
株式会社決断力 代表取締役

研修、コンサルティングを通じて、「経営者の分身」である「自立型人材」の育成に貢献することをお約束いたします。決断力の「守:数字力」「破:論理的思考」「離:感情コントロール」を主なコンテンツといたしておりますが、カスタマイズも承ります。
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介

こんにちは!西日本研修担当の廣川です。
今回は、パナソニック株式会社におかれまして松下幸之助氏の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースするという、ある意味少し変わった経歴を持つ高島徹先生の研修プログラムです。

現場での問題解決を主体的に行った経験から、ビジネス現場で使える「決断力」をご提案致します。
それではインタビューをどうぞ!

早速ですが、『デキル課長の「決断力」研修』の狙いや背景など概要をお教え頂けますでしょうか?
 

はい、「ビジネスは決断力で決まる!」と言って過言ではありません。しかし、経営環境の変化の速さに対応できず、決断で悩むリーダーやマネージャーが多いのが現状です。私の研修では、「仕事がデキる」とは「決断がデキる」と定義し、決断に迷う方々に方策を示します。決断力だけは誰からも借りることができません。自ら高めるしか方法はないのです。

現在の日本企業は、成長期から安定期を過ぎ、低迷期に入っている企業が目立ちます。企業を再生期に向かわせるには、「強い課長」「自立型人材」の育成がキーポイントだと確信しておりますので、課長が元気になれるような研修を創り上げました。中小企業経営者ご自身には決断力をお持ちの方が多いのですが、現場を統率して経営者をサポートすべき課長職には、必ずしも決断力が備わっているとは言い難い状況があると思います。将来の経営幹部候補として、部長、取締役として会社の中核を担う人材に必要なスキルとマインドを、「決断力」というキーワードでまとめ、ステップ論がある研修といたしました。

研修の概要ですが、決断力構造を論理と感情に分けることにより、受講者自身が普段どのような決断を行っているのか、また決断しているように感じていても決断していない場合について、きちんと理解していただくことを主眼に置いております。決断力について理論的に説明を加えるとともに、具体的な事例を用いて、わかりやすく解説します。更にはグループディスカッションを通じて、受講生相互の気づきを促します。




決断力の基礎という内容で人材育成を体系的にされる事は少ないと思いますので面白い視点での研修ですね。高島講師は決断力プロデューサーという新しい視点の専門家を目指されているのですが大変に興味深いテーマです。続いて、この研修で得られる成果について教えてください
 

はい、アイスブレイクとして「決断パターン診断」を行い、ご自身の傾向と対策を理解していただきます。強みと注意点が明確になります。職責に応じた決断をすることの大切さを学んでいただき、他責にしないで決断ができるようになります。

課長職として実務からマネジメントへと仕事内容が高度化するにあたり、決断力ある「強い課長」の組織運営と部下育成ノウハウを習得することが出来ます。部長や経営者の決断をサポートできる、経営視点からの発想と情報収集・分析ができるようになります。




「決断パターン診断」で、簡易で自身のパターンが分るのは良いですね!いかに他責にしないで部署をマネジメントするかは、自身と環境をしっかり分析する必要があるのでしょうね。その意味で、本研修の中で課長の役割又数字で管理する事がポイントと捉えているそうですが、その点についてご教示ください。
 

ええ、現場実務においては管理が中心になりますが、こちらは意思決定が中心になります。部長や経営者の決断をサポートするにあたっての経営視点を、マクドナルドやプロ野球の具体例をもとに考えていただきます。コストパフォーマンスという言葉の意味を間違わずに考えることが出来るようになり、課長の信頼感が高まります。

数字化することのメリットと同時にデメリットもきちんとお伝えしますので、頭でっかちにならないように配慮いたしております。




なるほどですね。数字化は素晴らしい事ですが、納得性の高い項目設定をしなければ良い意味での推進力にならない場合もありますよね。理論と感情を両方バランス良く対応しないと、現場では上手く回らないと言う事でしょうか。さすが85個ものプロジェクト現場の経験からのご意見です。

さらに本研修で気になるポイントとして、特徴的な演習で「決断力版」ロジックツリーについてお教えいただけますか?
 

はい、実は私、「千夜千冊」で有名な松岡正剛氏が主催するイシス編集学校で師範代を2度務めました。編集工学をもとに、私自身の師範代経験とビジネス経験を織り交ぜて、実務で使えるロジックツリーの作り方を編み出しました。

巷のロジカルシンキング研修で行うロジックツリーと違い、身近な発想からツリーの作り方を伝授いたします。ツリーを二本足、三本足と増やす際の留意点、単層から二階層へと増やす際の留意点をしっかりと学んでいただけます。




実務に活かすと言う事に力点を置いておられるのですね。それでは最後に高島講師はパナソニックご出身で、実務で成果を上げてこられましたが、取組み、また成果を簡単に教えてください
 

はい、28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える決断力を身に付けた。経営成果は100億円です。単に売上を上げただけでなく、利益や在庫削減などのキャッシュで経営貢献できたことが、私の大きな特徴です。

大きなものでは、薄型テレビの世界同時立ち上げに必要な半導体供給体制の確立プロジェクト、日本の親元工場と海外複数拠点との商物流合理化プロジェクト、各種ITプロジェクトに参画し、ファシリテーターとして、参謀役として活動いたしました。仕組みを考え、部門間の利害や実務を調整し、ITシステム化や定例業務化することで、私が居なくなっても継続できる仕組みに仕上げております。

入社二年目で取り組んだ、経営ロスコストの月次実績報告方法は、事業部だけでなく全社的な仕組みとして定着することにもなりました。でも、私の原点は従業員150人のカーエアコン工場ですし、仕入先にもよく出向いておりましたので、中小企業の現場感覚も持ち合わせております。自分が課題を発見して動く場合、他部署から相談を受けて動く場合がほとんどで した。上司からの指示命令は、10%も無かったと思います。

経営視点からの発想と行動、数字化によるメリットと影響度の把握、論理と感情の両方をファシリテーションでつなぐ手法は、どんな企業にも応用できると思います。




なるほどですね。昨今は大企業様でも大変な時期を経験されてきた事と思います。また実際に様々なプロジェクトで100億円という経営効果を作って来られた体験が高島ノウハウの根幹になるとお見受けしました。この経験を中小から中堅企業様まで活かして行きたいという思いも、感じました。本日はありがとうございました。
 
(まとめ)高島講師は大きな組織の中で変わったセクションで経験された事で、経営参謀的な、少し違った視点で経営を見るようになられたのではと推察します。良い決断をする事はやはり数字化とその為の心構えも含めた事前の準備や感情の整理も必要と感じました。その経験を大手・中小企業に役立てたいという熱いおもいもあります。管理職の決断力を増進する研修や部署の中期経営計画などの課題がありましたらお声がけください

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