社員研修・セミナー講師探しの研修堂

研修の講義部分はインタラクティブに進めていくスタイルを採用しています。ロジカルシンキングが「全く」できない、という方はほぼいらっしゃいません。実はロジカルさの度合いが低い、部分的にしかロジカルでない、などのケースが大半です。

私の問いかけに対してどなたかに答えて頂くことを繰り返しながら、どう考えることがロジカルなのか、どんな視点を持てば良いのか、を実感して頂くわけです。

そうすると、「分かる」「できそうだ」という感覚と、「そこまでは考えていなかった」「まだまだ浅いな」という気付きを両方とも得ることができ、結果的に次第に自分の考え方の癖が見えてきますから、それを「思考の矯正ポイント」として自覚して頂くことを狙いとしています。

ロジカルシンキングは、頭で分かっていても、いざ実践するとなるとなかなか難しい分野です。他人を赤ペンで添削できても、自分では必ずしも論理的な文章を書けないということです。

そのため、講義を聞いて「なるほど！」と思うだけで終わらず、実際に言葉にしてみる、技術・道具を使ってみることが大変重要で、そのために15〜20分程度のグループワークをいくつか混ぜています。

各種の技術・道具は、使いこなす上でコツもあります。それも伝授いたしますので、ロジカルに問題解決に迫るプロセスを「体感」し、自身の仕事に応用させる際のイメージを持って頂きます。

いくつかありますが、しっかりと踏むべきステップを踏むということです。まず問題を明確にしないと解決のプロセスが始まらないのですが、実はこの難易度は高いです。

また、解決策を急ぎがちです。パッと解決策を示せると、何だか格好良くも見えてしまう、ビジネスを分かっている人に見えてしまうこともあって、そのような行動パターンをとりがちです。しかし、過去に例のない問題、インパクトの大きそうな問題の場合、その問題を表面的に見て、反射的に解決策を考えてしまうような対処をすると、うまく「当たる」場合もありますが、非常にハイリスクです。

「急がば回れ」ではありませんが、なぜその問題が生じたのか、どのような因果のメカニズムが働いているのかをしっかり考えることが、結果的に「上手く対処する」ことにつながります。

それを言うとデリバリーノウハウの公開になってしまうかもしれません（笑）。

楽しく笑えると、発言しやすくなり、結果的に頭に残りますから、そんな雰囲気づくりを心掛けています。まず、研修の場をリスクフリーにすることが大前提です。後ろで人事権・評価権を握っている方が最初から最後まで睨んでいるような状況は、極力ご遠慮頂いています。

意識的な工夫というのは少ないのですが、質問や発言を受け止める際に「物わかりの悪い」人になる場合があります。思考を深めるとはどいうことかを分かって頂くために、敢えて極端な例を挙げて突っ込み返したりするわけですが、このや り取りそのものは、やる側も見る側も面白く楽しいと思います。

また、ロジカルシンキングを仕事で使うことを目的とはした研修ではありますが、頭の使い方という点では身の回りの話題で例えることもできます。旬なネタ、スポーツネタ、アイドルネタなどを織り交ぜながら、アナロジーを使ってポイントを理解して頂くことも時々織り交ぜています。敢えて特徴と言うと、こんなところでしょうか。