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2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

 

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります!社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です!


インタビュー記事一覧はこちら 全ての研修プログラムはこちら


プログラム紹介

 

『人を活かすマネジメント&リーダー研修』
〜モチベーション&マーケティングが浸透するストーリーを組織に〜

→研修プログラムを見る


講師紹介
竹谷泰史氏/有限会社M&Y 代表取締役竹谷 泰史(たけたに やすし)
有限会社M&Y 代表取締役

【コメント】経営理念と社員のライフデザインのベクトル合わせで劇的にモチベーションを上げることが得意です。新人から経営幹部まで理念の実務への落とし込みはおまかせください!
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介

(最初に)

事業を成長させる為に売上を上げたい、と言うのは経営をしている皆様に共通する願いでは無いでしょうか。ですが、簡単には行きませんよね。営業戦術レベルの問題もあれば、マーケティングや企業好感度の問題、商品力の問題等、さまざまが絡み合い一筋縄では行きません。

逆に、そんな様々なアプローチがあり得るテーマでは有りますがその営業を行う組織力を上げる、マネジメント力を上げると言う事も全てに関る意味で、非常に優先順位の高いテーマと感じます。そこで、今回是非お薦めしたい講師として大変に実務的かつ論理的(京大工学部出身)なのに、大変親しみやすく熱心に対応してくれる竹谷泰史先生の研修プログラムをお薦めしたいと思います。

それでは、竹谷泰史先生のプログラムのご紹介を以下、インタビュー方式でご紹介させていただきます。では本編をどうぞ!


今日はお忙しい中、ありがとうございます。早速ですが、強い組織作りはやはり重要なテーマと思いますね。一方で、マネジメント=管理強化との捉え方で管理職が疲弊しているという声もちらほら聞きますが、その辺についてはどのような印象をお持ちですか?
 

ええ、確かに聞きますし、マネージャー職は大変である事は間違いないですよね。ですが名プレーヤーばかり揃っている営業部隊ばかりでは無いですし、又個人として強い営業マンが揃う事が最大の営業効率を産むとも言い切れないと思います。

一人一人の生産性を少しづつ上げれれば、全体の業績は大きくアップするという事は大前提ですが、その為に単純労働強化するような管理をする事が強い組織作りとは考えていません。

ドラッガーは管理職について、“管理する人”と定義していません!“人を活かす人”と定義している事に着目すべきと思っています。


本当にそうですよね。だけど実際には単純労働強化型マネジメントをしている会社もまだ多いですよね
 

だいぶ減って来ているかも知れませんが、逆に弱いマネジメントでもダメなのも事実ですよね。その為にどう対応するかについて皆様に今まで経験して成功したノウハウをお伝えしたいと思っています。


そうなんですね!そこでまずは今回のプログラムの理念とビジョンの理解とありますが、そこから入る事が組織の強化に欠かせないんですか?
 

ええ、しかし巷で言われている言葉遊びの理念では意味が無いと思います。本当に社長が思っていないのに、綺麗な理念を掲げるケースも見受けられますが、社員はどん引きですよね(苦笑)。

かと言って理念は大事な訳です。もっとシンプルに本音の理念を出す必要が有ると思っています。社長のライフ(キャリア)デザインと社員のライフ(キャリア)デザインのベクトルを合わせる事が出来れば、大方の組織強化は出来ると思っています。


そこが大事と言う事ですね。社長自身も意外に整理出来ていない、当然社員に伝わらない、という現象は殆どの会社で起こっている現象のように感じますね
 

はい、社長のライフデザイン=どんな人生を歩みたいのか、本当に幸せはどんなものなのかを明確にして頂きます。会社経営と自分の人生は本来切っても切れないものなのに、別物になって経営を楽しめていない。

そこを明確にしてから経営理念の点検をして、“あなたの会社が提供するサービスが人様のお役に立っている事”を明確にしていく事が大事です。それがひいては社員のライフデザインの要素を作りますから、しっかりとベクトルを合わせてリンクすればモチベーションが上がると言う事になります。


本当にそうですよね。ですが実際にそれらを明確にするのも難しいでしょうね。そこで、竹谷先生は日本メンタルヘルス協会の公認カウンセラーの資格等のノウハウも活かしていると言う事なんでしょうね!
 

はい、メンタルヘルスのスキルとファシリテートのスキルの活用が重要です。

ところで今回の研修は、理念が有る程度出来ているという前提で管理職の方が、どう自身のライフデザインに落とし込むか、そして部下にも会社を、自分を活かす舞台にするライフデザインを描かせるかと言う内容です。


そうでした(笑)。そこで管理職とは何か、というテーマが出てくると言う事ですね
 

マネージャーには、先程申し上げたドラッガーが定義した“人を活かす人”であるならば、ある程度のリーダーシップも必要になります。ですが、カリスマリーダーシップまでは必要ないです。

リードする、方向を示す、ビジョンを語るというコミュニケーションを積極的に図る事がリーダーシップと思います。その前提として、自分が生きる意味を確認出来ている事も重要と思います。難しい事では無く、見つめ直す事は誰でも出来るでしょう。

それが人間の器になりますし、それと併せての業務知識やマネジメントのスキル=伝え方スキルや優 先順位の付け方会議の運営スキル(ファシリテート)や日報に対する効果的な指示力などになると考えています!

余談ですが、部下が生きる事自体のモチベーションが薄いのに働くモチベーションを出させる事は基本的には無理と思います。その辺の判断もサポートする必要は有るでしょうね。


なる程、さまざまな視点もあり、そして最終章の管理職としての具体的スキルの章になると言う事ですね。部下に達成する習慣化を図る、なども大変に興味深いですね!又じっくりお聞きしたいですが、本日はとりあえずここまでと言う事で(笑)大変興味深い内容でした!本日はお忙しい中、誠に有難うございました。

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